手机销量有望超越苹果？华为高层发声，信息量巨大

华为心声社区最近对外披露了监事会主席郭平与新员工座谈纪要。在这份近万字的纪要中，郭平回应了人工智能、大模型战略、华为车BU等大众关心的热点话题。

01.谈大模型：华为起步较早，但未能占据主导

谈及大模型战略，郭平表示，华为聚焦于连接与计算领域，但不同的业务板块对自研大模型的需求存在差异。华为大模型战略与自身业务追求紧密结合：坚持投入，但根据业务场景差异化布局。

对于ICT业务及计算领域，华为的目标是成为英伟达。华为的核心优势不在于拥有自研大模型，而在于支持客户构建优秀的大模型，确保全球任何大模型均能在华为昇腾、鲲鹏、超节点及集群上高效运行。

对于终端业务和智能驾驶业务，则最好拥有自研大模型。多数主流开源大模型仅开源权重，企业后续在增训或微调等方面仍面临诸多挑战；且数据开源存在滞后性。因此，在终端和智能驾驶领域，自研大模型更具优势。

对于华为云业务，随着云与人工智能深度融合，缺乏有竞争力的大模型将导致业务竞争力缺失。因此，华为云必须拥有自研大模型以维持竞争优势。

郭平坦言，在大模型领域，华为起步较早，但未能占据主导。但这无须气馁，因为国内外顶尖科技公司投入巨资目前也未取得显著成果，反而是Anthropic、Kimi（月之暗面）、DeepSeek等公司取得了突破，这说明大公司既有优势也有劣势，企业形态需常变常新，以适应未来发展。

02.谈超越苹果：专注于做好自身

在供应链成本攀升的背景下，华为如何调整供应链各环节的定价策略？郭平表示，在供应链领域，华为需要持续虚心向苹果学习，包括其供应链的竞争力、弹性与韧性。在当前供应形势受到约束的情况下，更需将“及时齐套率”“采购提前期”管理好，加快周转、降低存货，确保供应链各环节不掉链子。

对于未来华为手机的销量是否有望超越苹果公司，郭平回应称，华为并不以超越某一家特定企业作为发展目标，而是专注于做好自身。

“全球市场包括终端领域，允许多家公司、多类产品共生共存。华为致力于提升产品核心价值，让消费者获得物有所值的体验，成为消费者喜爱和信赖的品牌。至于量产规模和市场排名，并非华为刻意追求的目标，而是产品具备竞争力的自然结果。”郭平说。

03.未来核心战略：聚焦

郭平表示，面向未来，华为的核心战略是“聚焦”，即深耕华为擅长的“连接”和“计算”领域，没有业务扩展计划。“我们期望公司取得更佳业绩，为全球客户提供数字基础设施解决方案，为人工智能发展提供多元化方案，并为中国电子工业的崛起作出贡献。这是我们对于未来的愿景：在专注领域内深耕纵深，创造更大价值。”

据了解，目前华为营收已恢复至历史峰值水平。2020年，华为实现销售收入8914亿元，创下历史纪录。2025年，华为实现全球销售收入8809亿元，逼近历史峰值。

至于具体各业务板块未来发展及定位，郭平表示，在华为的各项业务中，运营商业务是公司最具全球竞争力的业务，它的投入产出效率最高。然而，运营商业务也面临独特挑战。引望（深圳引望智能技术有限公司，华为车BU业务主体）是华为控股并与众多伙伴建立资本连接的公司，引望提供的智能汽车部件业务，是华为ICT业务的延伸。华为智能汽车部件业务自始便面向全球，而非仅局限于中国。然而，汽车整车具有显著的地域性和地缘政治敏感性特征，尤其是智能汽车涉及数据、安全及隐私问题。

郭平强调，华为智能部件虽属全球业务，但华为选择“不造车”。车企选择仅在中国销售还是走向全球，取决于各车企自身的战略选择。郭平认为，手机、智能驾驶，是华为具备数据飞轮技术迭代模式的业务领域。

04.文学、哲学人才正日益受到青睐

谈及人工智能，郭平将其视为华为面临的重大机遇，也可能是人类社会最后一次技术革命，华为需在此革命中获取竞争优势。“我们的组织、流程、能力、人才均需与之匹配。在变革过程中，无人能永远正确。若犯错，应及时放下面子、及时改正，追上并争取引领时代潮流。变革并非做给他人看，而是生存与发展的需要。”

他表示，AI将深刻改变办公、研发、管理和人才评价方式，未来人才的重要能力不仅是掌握知识，更是发现问题、精准描述问题、持续追问并借助AI解决问题。

“若与人工智能比拼解题或提供标准答案，人类难以胜出。然而，人工智能尚不具备主动提问的能力，如何技巧性地提问并持续追问，极具挑战性。”郭平说，未来社会最顶尖的少数人才可能致力于“造AI”，而大多数人将是“用AI”。使用人工智能最稀缺的能力并非掌握某种编程技巧，而是精准描述与提出问题的能力。因此，文学和哲学专业的人才正日益受到青睐。