金融界网8月26日消息 2021年上半年，在持续低价抢量和行业格局洗牌的背景下，部分物流企业依然苦练内功，加大战略性投入。8月26日，德邦股份（603056.SH）发布2021年上半年业绩报告，显示出这家以差异化赛道运营为战略的公司在夯实运营底盘方面所作出的努力。公司上半年实现营业收入148.89亿元，同比增长28.16％。

　　网络布局持续完善 优质服务提升竞争优势

　　畅通全国、高效、均衡、稳定的网络是德邦获取客户、持续经营、维持竞争力的核心资源。为积极响应市场竞争环境，公司持续加强大件业务的基础设施建设，在夯实前端网络、提升货物运输时效及品质、加强中转分拣自动化等方面持续发力。

　　截至2021年6月底，德邦共有营业网点30486个，分拨中心143个，已基本实现全国地级、区级城市的全覆盖，分拣产能同比提升19.30％。在快递员的数量上，公司共用各种用工模式快递员6.37万人，并高度重视快递员的成长，在不断提升收派效率的同时注重保证末端服务的稳定性。

　　运输方面，今年以来油价多轮上涨，行业整体运输成本提升。德邦通过精细化的管理及先进的技术应用，提升了车货匹配度与车辆装载率，减少了外请车的使用，加大了成本更低的自有运力投入，自有运力占比从去年同期的41.50％快速提升至55.70％。

　　密集的营业网点与精心培训的快递员、接送货员保障末端收派服务品质、直接控制的转运中心与运输线路，既能有效控制货物破损情况，又能保障运输时效。此外，德邦积极开拓新业务，不断扩大的仓储网络及跨境网络为公司业务发展注入新活力，也为客户提供覆盖快运、快递、跨境、仓储与供应链等综合性的、专业优质的物流服务。

　　人才投入反哺管理效率 卓越团队确保经营稳定

　　除了在基础建设以及服务质量上加大了投入以外，为保证基层人员薪资竞争力，提升基层员工的积极性、稳定性，德邦于2020年末对基础操作人员进行了一轮大范围的涨薪。欣喜的是，随着业务量稳步增长，快递员人均收派效率提升速度快于薪资涨幅，缓解了人工成本占收入比重的提升速度。

　　作为物流行业的“黄埔军校”， 德邦始终坚持“物畅其流，人尽其才”的使命追求，除基础职能人员薪资上调外，德邦也对人才战略进行了全面升级。公司制定了高潜人才培养计划，并引导业务经验不足的职能中高层管理人员赴一线各业务模块轮岗，通过之字形发展培养出更具综合能力的人才，消除业务与职能部门隔阂，锻造复合型的中高层管理干部。

　　据悉，公司各个层级的管理和专业人员基本来源于内部提拔，丰富的人力资源储备，保障了公司各项业务规模扩张对各层级管理及专业人员的需求。而对于加大人才管理所带来的成本上升，德邦则表示：先增加人才基数，选拔出更合适的人才，筛选后的人才升级可以为公司带来更高的管理效率，未来公司将逐步实现管理费率有质量的下降。

　　短期来看，在激烈的行业竞争下，德邦依然保持着自己前进的节奏，在大件业务的基础设施建设、人才储备以及服务质量等方面都进行了大幅投入，虽然在一段时间内增加了管理成本与建设成本，但长期而言，德邦前期的投入已慢慢进入兑现期。下半年属于传统物流旺季，随着价格竞争趋缓，德邦收入规模整体相比上半年扩大的同时，成本、费用整体得到有效管控的情况下，公司盈利能力有望改善。