十年前，传统零售巨头银泰与电商巨擘阿里的联姻，成为了业界瞩目的焦点。

十年后，处于“1+6+N”改革的阿里与化身新零售代表的银泰的分手传闻，再度引发市场热议。

事实上，作为“新零售”战略提出前的试验田，银泰商业于阿里的重要性不言而喻，从合作、收购到私有化，再到整体数字化改造等等，阿里在银泰商业身上可谓投入了大量的资金和精力。也因此，银泰商业甚至一度被传出将更名为以新零售为核心的“阿里商业”。

然而，随着市场的变化和竞争的加剧，阿里也不断调整自身的战略布局和业务重心，期间包括对盒马鲜生、高鑫零售等新零售业务的拓展。在此背景下，银泰在阿里商业战略布局中的地位也逐渐发生了变化。。。

“十年一觉扬州梦，赢得青楼薄幸名。”

今朝银泰或被出售，只留阿里议论纷纷。不过，倘若传闻属实，业内看来，必是阿里新零售战略调整之关键一步。然未来局势难测，改革持续推进，变化之下，谁又将成为“阿里商业”下一个“弃子”？

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十年情深，终究难逃“分手”命运？

2月1日，据多家媒体报道，阿里巴巴集团考虑出售旗下百货和购物中心运营商银泰商业，截至目前，已与多家潜在收购方进行接洽。

据知情人士透露，相关出售谈判早在2023年，由阿里集团执行副主席蔡崇信接替张勇出任阿里董事会主席的“换帅”期间，便已启动。

相伴十年的银泰商业，难道真的要被阿里踢出新零售之局了吗？截至发稿，双方对此未予置评。

回顾过去，银泰商业与阿里可谓情深意长。从外界来看，二者缘分最早始于2013年5月，彼时阿里集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)，以及相关金融机构共同宣布启动“中国智能物流骨干网”项目，即“菜鸟网络”成立。

同年10月，阿里宣布与银泰达成战略合作，并在后续几年内，联合相继推出银泰宝、喵货、喵街等一系列产品，试图打通线上线下（O2O），在零售业开启新的征程。

除业务合作外，在股权投资上，据国家市场监管总局，2014年3月至2017年6月，阿里巴巴投资先后三次合计收购银泰商业73.79%股权，且完成银泰私有化，成为银泰商业控股股东；2018年2月，阿里投资持股比例更进一步提高。

“银泰是阿里巴巴进行零售商业线上线下融合创新的平台。”对于银泰的定位，阿里CEO张勇曾在兼任银泰商业董事局主席时如是说到。

在业内人士看来，在最初阶段，银泰商业以其丰富的零售经验和市场地位，为阿里巴巴提供了进入中高端零售市场的机会；而阿里则以其强大的互联网技术和用户基础，助力银泰商业实现数字化转型和和商业模式创新，更好地应对市场的快速变化。

据报道，截至目前，银泰商业在全国拥有超过100家百货门店及购物中心。其有到家和到店两大业务，数字化会员已突破3500万，成为全面架构在云上、线上线下融合的互联网百货公司。

“这期间，通过与银泰商业的合作，阿里也在新零售领域的技术研发、供应链管理、品牌合作等方面积累了丰富的经验，为后续拓展新零售业务打下了坚实的基础。”上述业内人士如是说。

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新零售变局，谁将成为“阿里商业”下一个“弃子”？

然而，随着新零售市场的日益成熟和竞争的不断加剧，银泰商业似乎逐渐失去了在阿里商业版图中的重要地位。

2016年10月，马云在云栖大会首次提出包括“新零售”在内的“五新”战略。在他看来，未来的十年、二十年，新零售甚至已取代电子商务。据阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇阐释，“新零售”就是数字化重构人、货、场。

在此背景下，“新零售”被外界当作是“阿里商业”的核心所在。

而阿里在新零售领域的布局的确野心勃勃：2015年，阿里内部孵化新零售项目——盒马；自2016年10月始，阿里不断以投资或收购的方式将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等拉入其新零售阵营，以期进一步扩大其在新零售领域的影响力，试图构建一个庞大的新零售帝国。

这期间，新零售也迎来抢滩战。

据媒体报道，2017年至2018年是互联网大厂纷纷拥抱线下零售、加码实体商业的高峰期：腾讯相继将永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家等零售企业收入麾下，覆盖生鲜、大卖场、商业地产等业态；京东也投资了永辉超市、步步高等。

至此，市场明确感知到，以消费者为核心的新零售时代正在到来。

面对市场的变化，阿里也开始将更多的资源和精力投入到内部孵化的盒马之中。据悉，在新零售概念被提出后，盒马鲜生便被作为阿里新零售的“一号工程”正式启动。其中原因耐人寻味。

“盒马鲜生横空出世，靠的是顶层设计，构建了全新的人货场。”阿里巴巴前CEO张勇曾坦言，盒马与银泰不一样，前者是无中生有，平地起高楼，才顺利完成了人、货、场的数字化重构；后者因为有太多存量，类似于旧城改造。

据蓝鲸财经，盒马一度委派团队进驻银泰对其进行新零售改造指导，后续因过于复杂而放弃。

在业内看来，本次出售银泰商业若属实，无疑是阿里在新零售领域进行战略调整的重要一步。但这并不意味着阿里会放弃新零售市场，相反，可能会是阿里进一步整合和优化新零售资源的重要契机。

去年11月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾对外详细介绍了阿里未来的三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。

其中，在介绍各业务集团的发展策略和优先级时提到，国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力，希望未来几年在重点新兴区域市场获得突破；菜鸟将加大科技投入，加快建设全球智能物流网络；本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务，把握AI发展机遇，与生态共进。

至此，新零售行业迎变局，阿里新零售也正临变局。

那么，在阿里的新零售版图中，除银泰外，谁将成为下一个“弃子”呢？是那些无法跟上市场变化、无法满足消费者需求的传统零售企业，还是那些在新零售领域表现不佳、无法为阿里带来足够价值的新兴项目？

答案暂不确定。业内人士指出，但有一点可以肯定的是，在新零售这场没有硝烟的战争中，只有不断创新、不断提升自身竞争力的企业才能立于不败之地；而对于那些无法适应市场变化、无法为消费者带来更好体验的企业来说，被淘汰或许只是时间问题。