——对话中国动力副总经理兼董事会秘书王善君

    作者：吴渊

　　编者按：一场突如其来的新冠肺炎疫情，对中国经济的影响是暂时的，但对产业链条、行业市场、企业经营的改变，却很有可能将会是转折性的。受疫情影响的行业市场与企业，所思所做，在疫情前后必然发生了相当的改变。

　　在新冠肺炎疫情这只最大的“黑天鹅”出现后，金融界上市公司研究院认为，对未来市场与企业进行重新描绘，是当前经济研究中最迫切的工作。与此同时，企业作为直面此次新冠肺炎疫情冲击的主要对象之一，其感受、经验与需求，也必然会是中国社会众多领域改革与进步的重要参考与基础依据。

　　“未来企业 战‘疫’思变”这一策划，正是由此而生。我们通过调查、收集、研读企业核心决策者，对企业在“后疫情时代”经营发展方方面面的思考与行动进行发掘、整理，专题化呈现。以此，作为疫情之后探索市场长期变化的开端。

　　中国船舶集团有限公司动力板块上市公司中国动力（600482.SH），是全球动力行业龙头企业，囊括了中船集团旗下军工企业与研究所的核心动力资产，并自此展开了燃气动力、蒸汽动力、化学动力、全电动力、海洋核动力、柴油机动力、热气机动力等七大动力业务的全面推进。

　　中国动力是高端装备制造业的代表企业，而该类企业因在国民经济、国防等领域的支柱性作用，往往被冠以“大国重器”、“中国脊梁”等美称。也因此，在面对新冠肺炎疫情的冲击时，高端装备龙头们如何应对、如何调整、如何过渡，在降低安全风险的同时如何维持经营生产平稳，在“自救”的同时又如何履行社会责任与行业代表作用，引起了全社会的广泛关注。

　　此次，金融界上市公司研究院请到了中国动力副总经理兼董事会秘书王善君，就“后疫情时代企业管理经营思与行”这一主题，展开了深入的对话。

　　装备驰援“两神山” 中国动力为抗疫“供氧供电”

　　问：贵公司所在的行业市场，是否受到了疫情的冲击，主要冲击体现在了哪些方面？

　　王善君：中国动力作为制造业企业，疫情期间受到的影响主要来自复工初期人员不足、原材料或配套件供应延迟等问题，但影响总体来说不算很大。

　　问：针对您说的这些问题，贵公司做出了怎样的调整应对？效果如何？

　　王善君：面对受到的影响，中国动力子公司各部门各司其职，通力合作，竭力保障生产正常运行。具体的举措有：

　　一是采购部门密切关注供应商所在地政策变化情况，对主要供应商复工和产能情况进行摸排，全面掌握交货期和受影响程度，督促供应商积极协调各方尽早复工复产；梳理急需的零部件清单，与供应商协商配合，实行单件开工优先保工期；重新梳理近期零部件到货节点，识别交货风险，为生产计划调整提供参考。

　　二是制造部门充分与生产管理部门和销售中心沟通，在优先满足重点客户需求的前提下策划复工后的交付清单，充分调动公司资源，科学制定产品规格配比，合理调配人员和班次，细化生产计划，调整工序流程，全力以赴满足销售需要；充分发挥职能人员的“多能工”、“多面手”作用，组织参与一线生产和辅助生产工作。

　　在国家各部委和各级政府对制造业大力支持的基础上，公司从上到下积极谋划、及时应对，目前各项工作均在平稳有序开展。

　　问：中国动力是动力装备行业的龙头，在这次疫情期间，有没有凭借行业优势、技术优势等，对疫情防控，或其他相关社会、民生等保障，发挥出了特别的作用？

　　王善君：中国动力作为国内最大的动力装备上市公司，在此次全国众志成城抗击疫情期间，充分发挥了自身在动力及相关配套领域的技术和产品优势，为打赢这场战疫贡献了自己的力量。我简单举两个例子说明一下：

　　一是子公司武汉船机驰援武汉火神山、雷神山医院建设。武汉船机作为目前国内规模最大、实力最强的船用特辅机专业生产厂，在船舶配套、港口机械和焊接材料等方面均具有一流技术水平和生产能力，在收到武汉市新型冠状病毒肺炎防控指挥部关于火神山、雷神山医院建设的需求信息后，第一时间作了部署安排，陆续派出两批援建突击队，连夜到达建设现场，驰援火神山、雷神山医院建设，主要负责医院输氧管道和泵氧站主管路的安装焊接，并顺利完成任务。

　　二是子公司风帆公司为抗击疫情提供蓄电池保障。风帆公司一直是我国电池领域的龙头企业之一，产品涉及汽车用铅酸蓄电池、工业电池、锂电池等多个领域，并承担着国家起动型、动力型军用电池的研发生产任务，在接到全国各地为抗击疫情的蓄电池紧急运输任务之后，第一时间作了部署安排，顺利完成保障武汉1300台负压救护车蓄电池、滨州加急生产酒精叉车电池、北京小汤山医院改造恢复建设工业用UPS后备电源等多个任务，为抗击疫情贡献力量。

　　除湖北外均已复工 移动办公平台进驻中国动力

　　问：在疫情期间，中国动力是如何发挥组织管理职能，对公司维持经营、员工健康安全进行协调保障的？

　　王善君：为充分发挥企业组织管理职能，维持生产经营、保障员工健康安全，中国动力本部及各子公司按照集团公司的防疫工作方案在第一时间成立领导小组，组织开展本单位内部新冠肺炎疫情防控工作。要求全体员工提高政治站位，坚决贯彻习近平总书记重要指示、重要讲话和党中央、国务院重大决策部署，快速行动。同时逐级落实疫情防控工作责任机制，主要领导担负起主要责任，提前回到工作所在地领导疫情防控工作，各级领导干部率先垂范，教育引导广大员工做好自身防控，实现疫情防控全员覆盖、全流程覆盖。各子公司成立督查工作小组，采取多种方式进行督办检查和综合考评，对领导干部开展“疫情防控和生产经营两手抓干部专项工作考核”。

　　保障员工健康安全方面，各部门、各子公司通过建立逐级责任制，形成有效的沟通机制，保持同每一位员工的联系，建立每日员工疫情感染零报告制度，一旦出现异常及时上报并联系就医；严格做好生产现场、办公区域、公共区域的消毒，细化重点场所消毒细则和要求，制定每日消毒场所登记表，明确区域责任人、消毒和通风频次、检查人。

　　维持生产经营方面，一方面通过与重点客户的密切沟通，各子公司确定重点订单生产计划，分产线、分批次安全有序复工复产。另一方面，为保证复工人员上岗，积极与地方政府相关部门协调，为员工办理社区（街道）出入手续。同时，利用电子屏、宣传栏等播放科学防疫节目，使广大员工在学习疫情防控知识的同时，树立信心、众志成城、共克时艰。

　　问：关于您提到的复工，能否详细谈一下中国动力的复工情况与复工模式？

　　王善君：当前，除湖北地区的子公司还在等待复工通知外，中国动力其余所有子公司均已正常复工。

　　对于生产型部门，我们合理安排复工人员，满足生产要求的同时避免大量人员聚集。

　　对于非生产型部门，结合工作实际情况，我们实行内部轮流到岗制，其余员工居家办公，鼓励员工在遵守相关保密规定的前提下，通过通讯、网络等形式沟通信息、协调及研究工作，在严格做好疫情防控的同时确保各项工作顺利开展。

　　问：在复工期间，贵公司有没有利用一些创新的工具来保证特殊时期的工作效率？ 如果有，效果如何？

　　王善君：中国动力本部及各子公司目前均已进驻中国船舶集团公司统一移动办公平台，该平台属于集团公司专属办公系统，因此安全性较强；同时，该平台的功能完备，且可在集团公司内部进行多层级沟通联动，因此工作效率更高。

　　多措并举 确保疫情防控和企业持续稳定发展共进

　　问：生产是中国动力运行的重要一环，也是疫情防控中的重点。在生产环节，中国动力是如何进行安全防控的？

　　王善君：疫情期间，中国动力各子公司均在第一时间成立了疫情防控领导机构，建立了科学有序的疫情防控体系。复工前，各单位实施了全员排查，在抓实抓细各项疫情防控工作的同时，统筹积极做好复工复产安排，切实做到一手抓疫情防控、一手抓生产发展。

　　子公司风帆公司在开工以来，严格做到“三检查”和“三到位”，“三检查”就是上车间检查、入厂前的检查和班中的检查，“三到位”就是领导人员到位、专业人员到位和防疫物资到位。同时，为保障安全稳定复工生产，做好办公室、食堂等公共场所的的消毒、通风工作，并全面实施全员全过程全方位科学管理。

　　子公司中国船柴大柴公司认真评估疫情对经营、生产、物资等方面的影响，制定了复工安全生产相应措施。做好复工前安全大检查；各单位设置测温点，要求员工佩戴口罩上岗；组织专题会议部署复工及防疫期间安全管理工作；强化班组安全建设、个体防护、领导带班等管理，实行特殊时期弹性工作制和错峰生产。

　　问：在此次疫情之中，中国动力实行的风险管理体系是否发挥了作用，在哪一方面的成效最为显著？

　　王善君：中国动力在此次疫情中，坚决贯彻落实党中央、国务院及地方政府各有关部门防疫工作部署，按照集团公司的防疫工作方案实时启动风险管理体系的应急机制，履行疫情防控责任，切实保障员工身体健康及生命安全，各子公司对于风险管理的应对措施，都发挥了显著成效。

　　首先是各子公司相继印发了关于疫情的防控应急预案，建立疫情应急组织指挥体系，明确各项具体防控应急工作，储备防控物资、开展防疫知识培训、做好信息收集报告等。同时制定了疫情排查、厂区出入管控、人员密集场所消毒、特殊人员管控、信息报告制度、保障措施、预案的启动与解除等疫情风险过程控制、风险预警、风险应对措施及策略，为全面应对疫情风险进行了先期策划。

　　其次是根据各地政府复工要求，制定疫情期间安全生产和质量管控方案，组织开展复工前疫情排查和准备工作，并在复工后进行全面督导检查，确保复工顺利进行。

　　最后是复工后多措并举，确保疫情防控和企业持续稳定发展两条战线“两手抓、两手硬。各子公司均利用内部网络和移动办公系统等多渠道进行疫情知识培训，实时播报疫情动态，在采取严密的防控措施、堵塞防控漏洞的同时，按照年初确定的经营目标和重点任务，大力开展经营生产各项业务，提升管理水平，提高组织协调能力，创新工作方法，全力争取实现各项年度目标。此外，各子公司详细梳理工程项目、采购业务、销售业务、物流外包业务合同，针对疫情期间的合同评审、签订、履行及变更进行周密的风险排查和风险应对，在保障军品业务、关键客户需求的基础上，防止法律风险，最大限度的满足客户需求。

　　在成效方面，已经复工的子公司在积极响应国家号召抗击疫情的同时，均能科学谋划有序复产，一方面按原定计划组织平稳复工，一方面平衡后续生产经营需求，合理控制生产节奏，安排经营资源，目前企业复工后生产经营活动持续稳定。公司也将继续努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，打好疫情防控阻击战和生产经营攻坚战，做到防疫、生产两不误。