万科董事长郁亮29日在业绩发布会回答提问时，就“如何活下去”时表态称，要强化底线思维，做好极限情况下的压力测试。

郁亮表示，万科作为行业的领军者，近年来确实经历了不少挑战。随着房地产市场的调整，百强房企的销售额大幅下降，这无疑对整个行业都产生了深远的影响。而万科，作为最早提出“活下去”的公司，其应对策略和决策更是备受关注。

“万科一直坚持稳健的财务策略，信用状况良好，与金融机构的合作也一直保持稳定。然而，在市场出现恐慌情绪、超预期下跌的情况下，这种稳定可能会受到挑战。因此，万科需要更加谨慎地评估风险，做好应对准备。”郁亮说。

为此，万科进行了多方面的积极行动，包括调整业务结构，优化资产配置等。通过改善产品和管理，万科努力消化存量，优化资产结构。针对经营性不动产资金回收周期长、占用大的问题，万科通过新的融资渠道和交易方式，将不动产变为动产和现金流，实现更好的价值体现。

在财务策略上，万科提出了坚定降杠杆的目标。未来两年，万科计划削减有付息债券的付息债务1000亿以上，以降低财务风险，增强公司的抗风险能力。这也是万科为实现更长久、更稳健的发展所做出的重要决策。

对于万科的不分红决定，郁亮表示，这也是为了支持公司降杠杆、优化财务结构的重要工作。“我们相信，在轻装上阵之后，万科能够更好地创造股东价值，实现更长远的发展。”

郁亮最后表示：“对各种批评很感激，关注是因为有更高期待，期望万科能够成为跨越周期的标杆，会全力行动，绝不躺平。而且有信心战胜困难，跨过关口。”