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周大生(深圳:002867)

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所属行业/所属概念(共2个)
休闲品和奢侈品 1.70%

冀东装备36.0610.01%

周大生31.5510.01%

深中华A9.666.27%

东方金钰11.302.82%

深中华B3.752.74%

广东省 0.16%

股票名称最新价涨跌幅

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  • 周大生个股预览

上市日期:2017-04-27

发行价格:19.92元

成立日期:2007-10-15

雇员总数(人):2902

所在地区:广东省

总经理:周宗文

注册资本:47,785(万元)

主营业务

公司从事“周大生”品牌珠宝首饰的设计、推广和连锁经营,是国内最具规模的珠宝品牌运营商之一。

委比--委差--

卖5----

卖4----

卖3----

卖2----

卖1----

成交--现手--极速行情

买1----

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买4----

买5----

--最新--今开 --涨跌--最高 --涨幅--最低 --总手--总额 --量比--换手 --涨停--跌停 --内盘--外盘

--市盈率0.261收益(一) 9.61市净率3.63元净资产 7685.00万流通股22.04亿流值 4.78亿总股本137.05亿总值

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  • 报告期:2017-03-31,下期预披露时间:暂无更新更多>>
  • 财务指标
报告期 17一季 16年报 16中报 16一季 15年报
基本每股收益(元) 0.310 0.260 0.530 0.260 0.880
归属净利润(亿元) 1.25 4.27 2.13 1.04 3.53
归属净利润同比增长率(%) 20.32 20.84 -- -- 8.82
每股净资产(元) 4.33 4.02 3.49 -- 3.56
加权净资产收益率(%) 7.45 7.01 13.93 7.01 26.49
营业总收入(亿元) 8.02 29.02 13.47 6.80 27.29
收入同比增长率(%) 17.93 6.33 -- -- 2.45
营业利润率(%) 19.33 17.69 19.32 18.69 15.21
存货周转率(次) 0.32 1.26 0.58 0.64 1.25
资产负债率(%) 31.03 32.04 34.75 -- 34.01

2016三季每股收益:0元,行业均值:0.34元,
行业排名:--/23,行业值最大:老凤祥

每股收益净利润营业总收入净资产收益率资产负债率
  • 股本股东

数据日期:更多>>

股东名称持股数
(万股)
占比
(%)
持股
变化
暂无相关的数据
数据日期:2017-04-27更多>> 股东人数趋势

2017年04月27日的最新股东数为134016,上一期为4,幅度为3350300.0%,筹码有分散趋势。

  • 更新日期:2017-04-28更多>>
  • 周大生机构评级
盈利预测
预测指标2016年2017年2018年2019年
PE(倍)--------
EPS(元)1.06------
净利润(亿元)4.27------
ROE(%)26.47------
机构评级

近一个月内,共有0家机构参与评级,预测目标均价:- 元。

暂无数据

  • 周大生投资要点

要点1:2017年4月10日公告,“周大生”定位于中高端主流市场钻石珠宝领先品牌,为追求品质生活的时尚女性提供流行精品珠宝首饰。公司紧密围绕“周大生”品牌的定位、价值和理念,制定和实施领先和可行的战略发展规划,不断提升品牌形象和影响力,实现公司的快速发展。 根据品牌定位和战略规划,公司构建了全方位、立体式品牌整合营销战略,通过优选品牌形象代言人,强化品牌识别;选择电视、纸媒、网络、户外等各种媒介,实行全国、省、城市、店面四级广告联动;举办全国珠宝首饰设计大赛,参加全国性行业展会,实施特色项目营销、公关营销和会员营销;全方位覆盖目标消费群体,不断提高“周大生”品牌的知名度、美誉度及忠诚度。

要点2:2017年4月10日公告,公司连锁网络由营运管理网络、业务拓展网络、培训辅导网络、督导监察网络、整合营销网络、物流配送网络、ERP应用网络等7大网络构成,为公司业务的迅猛发展提供了有力支撑。 在多年的发展过程中,公司及时把握珠宝行业爆发式增长的历史机遇,依托整合研发、生产外包的优异供应链整合能力,采用外延式、规模先行的渠道建设战略,建立了覆盖面广且深的“自营+加盟”连锁网络。截至2016年12月31日,公司已在全国拥有294家自营店、2,162家加盟店(统一形象、产品、价格体系和服务),形成行业领先的连锁渠道网络,极大地提升了品牌影响力和知名度,带来了强大的集群效应和资源整合优势。

要点3:2017年4月10日公告,周大生采用资源整合型模式,把握“品牌+供应链整合+渠道”产业模式的协同价值,以品牌定位为出发点,以终端市场需求为驱动力,将珠宝首饰企业附加值较低的生产和配送等中间环节外包,既适应行业供应链分工的趋势,降低了生产管理成本,又能集中资源倾注在投入回报率较高的品牌建设和推广、供应链整合和终端渠道建设等核心价值环节。 针对国内珠宝首饰生产现状和特点,公司建立了一套有效的原材料供应商、委外生产商/指定供应商甄选、管理、考核和淘汰机制,以实现对产品质量控制、生产进度、生产成本和供应链渠道变化等信息的及时掌控和快速反应。经过了多年的积累和沉淀,公司通过合同条款、互惠共赢的利益分配机制、完善的质量监督检验体系和诚实守信的商业原则,与核心供应商建立了稳定的互补式合作发展战略关系。

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