苏氏特色初显：中石化全力备战上游

　　在成立仅仅一年多之后，中石化（爱股,行情,资讯）(600028.SH)旗下的勘探分公司即告“谢幕”，取而代之的是集勘探、开发于一体的“油田勘探开发事业部”。观察人士认为，自苏树林走马上任以来，在新一轮的上游业务整合中，中石化的苏氏色彩，已经愈来愈浓。

　　力推整合

　　“目前，西北局(即“中石化西北油田分公司”，下同)的调整已经基本完成。”6月2日，中石化西北油田分公司一位内部人士向本报记者证实，“组织机构合并已经完成，大部分人员也已整合到位。”

　　上述人士提到的调整，是指西北局与勘探西北分公司的整合重组。

　　消息显示，5月16日，中石化在西北局驻地乌鲁木齐召开了中国石化西北地区上游企业整合重组工作会，宣布西北油田分公司与勘探西北分公司正式进行整合重组，组成新的西北油田分公司。

　　其时，中石化高级副总裁王志刚表示，对西北地区上游企业进行整合重组，有利于股份公司对西北地区上游业务实行统一生产协调和油气勘探开发的一体化管理，从体制上解决同一地区相同业务管理分散的弊端，提高勘探开发效率和资源利用程度，有利于建立稳定的管理团队和研究团队，优化生产要素，形成合力，加快发展西北地区上游业务。

　　“整合之后，两个机构的技术力量、资金做到能够统一调配使用，形成合力。”上述中石化西北油田分公司接受采访的人士表示，“以前各单位都有勘探力量，各自为战，容易形成资源浪费，在业务上也有冲突。”

　　记者了解到，此前西北局的勘探范围被划定在新疆自治区之内，而整合勘探西北分公司之后，可以获得后者所有的甘肃、河西走廊等地的大片勘探区域。“特别是资金的统一调度，意义重大，这样可以做到项目优选，哪个区块值得投资就优先投资。”该人士对记者说。

　　实际上，这次被整合的勘探西北分公司，成立的时间也十分短暂。这一重组的更大背景，是近期中石化对公司的勘探开发管理体制所进行的大刀阔斧的改革。

　　比西北局的整合重组早一周，中石化在总部的层面上，相关的整合也已经迅速的完成。来自中石化的消息显示，5月9日，中石化正式启动了勘探开发管理体制的调整。按照计划，股份公司总部的勘探分公司机关、海相工作部与油田勘探开发事业部整合，组成新的“油田勘探开发事业部”，作为股份公司上游利润管理中心，负责股份公司国内油气勘探开发业务的一体化管理。

　　中石化此前的勘探开发管理体制成型于2007年3月，以勘探分公司的组建为标志。勘探分公司上面是股份公司的油田勘探开发事业部，下设南方、北方、西北(即“勘探西北分公司”)三个区域性的勘探分公司，主要负责新区风险勘探业务；而老区的油气勘探业务由各地的油田分公司负责；与此同时，设立海相工作部，主要负责研究。

　　如此这般，中石化形成了事业部之下再设专业公司的勘探开发管理模式。但是，很显然，这一模式的层级比较多，往往导致机构臃肿。

　　掘金上游

　　刚刚成型才一年多的管理体制，为何如此迅速地被推倒重来？

　　“中石化如此频繁的进行上游业务的整合，应该说与其董事长苏树林的背景有关。苏长期在中石油系统工作的经历，让他对石油上游业务情有独钟。”海通证券（爱股,行情,资讯）研究所石化行业分析师邓勇如此置评。

　　巧合的是，苏树林此前供职过的中国石油（爱股,行情,资讯）(601857.SH)，在其上游，正是实行了事业部制下的勘探开发一体化管理模式。

　　邓勇认为，苏在执掌中石化之后，面临中石化上游业务薄弱，而炼油业务亏损的严重局面，因此，其希望在上游有所突破是必然选择。

　　5月26日，在中石化股东大会期间，苏树林对本报记者表示，从中国石化的整体情况看，上游业务所占的比重仍较小，原油自给率较低，上游板块还处在“短板”状态。“我们今年的重要工作，就是加强上游的勘探开发。”苏树林说，“这不仅仅是加大投入的问题，可以通过勘探、钻井、开采等设备的更新，为油气发现与开采奠定坚实基础。”

　　据悉，当日，苏用了相当的时间，向机构投资者阐述中石化在上游的业务计划。

　　除此之外从中石化的财报中，同样能发现中石化加强上游业务的现实动力。中石化2007年报显示，其勘探与开采事业部当年实现488亿元的利润，占其830亿元总利润的一半以上；而同期炼油事业部却亏损105亿元。

　　如今，国际原油价格已经上升至130美元以上，相比过去的一年来说，中石化炼油业务面临的亏损压力更加巨大。

　　综合来看，中石化2007年原油外购比重达到81%，“在原油价格处于上升周期的环境下，大比例外购原油加大了公司成本压力。为缓解原油成本压力，进一步完善公司业务结构，不断加大对上游油气勘探与开采业务的投入是很现实的问题。”邓勇表示。

　　5月26日，中石化董秘陈革向本报记者证实，总部层面的勘探开发管理体制调整已经完成。整合后的油田勘探开发事业部将作为股份公司上游利润管理中心，负责股份公司国内油气勘探开发业务的一体化管理。

　　记者注意到，在区域层面，中石化此次只将北方和西北两大勘探分公司进行的了整合，并入了地方的油田分公司。而原勘探分公司所属的勘探南方分公司则得以保持现有体制、规模、级别不变，为股份公司直属单位，业务归口油田勘探开发事业部管理。

　　一位分析人士认为，如此处置，可能与此前勘探南方分公司的业绩相对比较突出有关，但是此举难免带有过渡色彩。