泰跃系的三板斧

刘军（资料图）

　　分析人士指出，泰跃进入上市公司的目的在于获取资金，其手法也是掏空上市公司常用的三板斧。 　　

　　首先，利用泰跃自己的子公司和上市公司成立多个子公司，并只当小股东，由上市公司注入大量资金，而控制权却掌握在泰跃手中。以湖北金环（爱股,行情,资讯）为例，2001年7月，泰跃入主湖北金环后，同年就成立了数家子公司。湖北金环与泰跃旗下的北京太阳天朗通信器材有限公司共同成立北京金环通信技术发展有限公司，湖北金环持股80％，先后投入资金7600万元；2001年9月，湖北金环和北京泰跃分别投资5100万元和4900万元，成立北京泰跃金环房地产开发有限公司，其后湖北金环又增资3000万元；2002年，湖北金环向北京科技园文化教育建设公司投资5000万元（北京科技园由北京泰跃及中泰信用等共同出资2亿元成立）。湖北金环上述投资共计1.61亿元。这些子公司的控制权最终都掌握在泰跃手中。 　　 　　

　　与湖北金环类似，景谷林业（爱股,行情,资讯）也在与泰跃成立一系列子公司的过程中付出了巨额的资金，却并未给景谷林业带来任何投资收益。 　　 　　

　　泰跃的第二板斧就是通过直接贷款、银行提供担保、业务往来欠款等方式占用上市公司资金。据湖北金环2005年年报显示，湖北泰跃的关联方非经营性占用上市公司资金余额为6，000万元，日前这部分占资已清偿完毕。但实际上，泰跃依然可以通过其与湖北金环成立的子公司申请贷款，并由湖北金环提供担保来套用资金。 　　 　　

　　泰跃的第三板斧则是在与上市公司投资创立的新公司中，培育一家核心公司，用于“提升”上市公司业绩。 　　 　　

　　如泰跃与湖北金环成立的核心子公司即上述金环天朗。2001年9月，金环天朗注册成立。据当年年报显示，金环天朗实现销售收入5.1亿元，净利润2000万元。2002年，金环天朗实现销售收入14亿元，净利润1000万元。依靠金环天朗的业绩，湖北金环拥有了配股资格，公司在2002年9月提出了10配3的计划，计划募资1.04亿元，募资投向为（移动）通信产品信息化营销网络建设项目。但由于种种原因，两年过后配股一事胎死腹中。随即，泰跃分别于2004年8月7日和2005年2月22日将金环天朗和金环房地产公司的股权几乎全部回售给湖北金环，再次套取现金。由于湖北金环内控得力，目前已将金环天朗99％股权和金环房地产90％股权剥离给泰跃。 　　 　　

　　在景谷林业方面也有一家北京君合百年房地产公司充当了类似金环天朗的角色。但景谷林业配股依然没有成功，目前景谷林业依然为君合百年的第一大股东。