百联股份母公司易帅 国资整合需避免简单划拨式

　　本报记者 栾璐 报道 　　

　　 作为百货业的航母，上海百联集团近日迎来了它的第三任董事长。 　　

　　1月16日，由上海市国资委党委书记、主任杨国雄主持的百联集团干部大会上，上海市委组织部副部长肖贵玉宣读了上海市委、市政府的决定：原上海市国资委副书记马新生任百联集团党委书记、董事长。 　　

　　据《中国产经新闻》记者了解，自2007年下半年以来，上海市加大国有企业集团的整体整合力度。至今，有十余位企业集团高管已经调离原领导职位。 　　

　　百联加速整合

　　百联集团是在2003年4月，通过上海市政府的主导，集合了一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团等四大商贸集团的资产组建的商贸流通业航母型企业。最初拥有7家上市公司，经过一系列资产重组之后，目前有百联股份（爱股,行情,资讯）、友谊股份（爱股,行情,资讯）、上海物贸（爱股,行情,资讯）、第一医药（爱股,行情,资讯）、联华超市5家上市公司，2007年的销售收入超过1500亿元。 　　

　　百联集团成立之初，按照时任董事长张新生向外界宣布的百联集团整体重组规划，百联集团成立后将在一线成立超市商业、百货、生产资料等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心等4个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。 　　

　　如今，经过近5年的起伏，百联集团的领导层将四大集团的业务进行了合并同类项的整合，但目前仍面临最后的难题。一是集团旗下的最大子业务超商业务还没有完成重组工作，华联超市与联华超市的合并仍迟迟无法突破，二是在百货与购物中心板块，友谊股份下属的资产均由百联股份托管，在上市公司的同业竞争和经营独立性等方面尚存在重大问题。长期研究百联集团的东北证券（爱股,行情,资讯）金融与产业研究所行业研究部经理周思立认为，就百联目前的状况来看，原先要重点整合的百货和连锁业务仍须进一步加强，提高管理效益；其次，在组织架构上要进一步体现集团化后的集约管理和流通性，现在看来，尤其是原先组建成百联的四个集团中的一百集团、友谊集团、华联集团之间的独立性还太强。 　　

　　就业务整合而言，周思立认为，百联百货现在面临的挑战是如何提高管理效率。目前百联集团旗下好的门店与差的门店业绩相差非常大。改善这种情况需要加强精细化管理，在品牌招商上、单店盈利能力上进一步提升，部分门店如南京东路的一百老店需要向更高端的百货转移。“否则，就是对黄金地段的资源浪费。”周思立说。 　　

　　而百联超市和大卖场等连锁板块所面临的挑战则是全国性的普遍现象。周思立说，由于前几年连锁业态大扩张，造成一线城市连锁业态饱和、单店盈利能力下降，现在是全国洗牌的关键时刻，百联自然也面临这一挑战。显然，这家集团不久前的关店、调整标准超市等举动，都可视为对此作出的及时反应。 　　

　　对公司是利好 　　

　　业内人士指出，此次人事变化对百联集团是一利好。曾任上海电气 (集团)总公司总裁后又担任上海市国资委党委副书记的马新生，可以将刚刚完成的上海电气集团的整合经验运用于百联集团，而且作为百联集团的上级单位的原领导，马新生之前和百联的高层就已熟稔，其在融合方面应该优于普通的“空降兵”。 　　

　　兴业证券行业研究员邹国英认为，上海市政府希望进一步维护和巩固百联集团区域龙头地位的意图明显，因此百联集团的人事调动或与区域市场竞争压力加大有关。 　　

　　《中国产经新闻》记者了解到，上海市组建百联集团，是为了集中规模做到国内最大，国际一流，以与国际巨头抗衡。尽管总资产达700亿元的百联集团规模居全国第一，但成立数年来，每年的净资产收益率都在下降。目前，国美电器集团的销售额已经超过百联集团取代行业第一的位置，另外，国际巨头对百联同样形成很大的竞争压力。 　　

　　对此，一位上海国资委官员曾经评价：“这种简单速成的划拨式国资整合，虽然最终企业资产庞大，但实则缺乏效率。” 　　

　　百联的高管也承认，百联整合仍在继续，难度甚大，对于其他上海市属商业企业的整合，有心无力。 　　

　　而百联的换帅，纳入到上海国资整合的大背景下，各方人士认为这是一个信号。近期一位上海官员在谈到百联换帅事件时就这样评价它的含义：“这可以认为是2008年国资改革的一个信号，上海国资改革有加速之势。”