从募集的角度来讲从政府引导性基金有中央级、省级、地市级甚至有县级的，县级主要体现在工业或者产业比较发达的少数地区，大部分都是在地省级别。

　　中外合作，全部的资金来自海外，管理公司也是海外。一头在内一头在外，新加坡基金有部分基金就是放在毛里求斯，有一部分基金放在深圳。

　　基金模式就是像和红杉资本合作的，所有资金都都在国内，而且管理模式也在国内。

　　商业化基金普遍采用国际惯例的方式，按承诺的基金收取管理费，按照国际惯例收取一定的分成。还有一种类型就是没有管理费只有分成。有一些不仅采取国际惯例的方式来设立基金，同时希望加盟的管理公司参与管理的角色。通过信托集团的方式设立，我们已经和国信证券发行了第一个信托计划，这个信托计划目前主要是投资在早期阶段，因为信托计划投资或者IPO阶段可能有一些在管理层面的障碍，信托计划有一个拖拉机户头的嫌疑。我们信托计划主要是投资于早期，主要考虑早期有一个成长的空间，将来转换的余地比较大。我们有机构可以接手，同时有可能将来朝有限合伙的方式转化，空间比较大，投资早期还是有比较大的空间。另外我们也采取融资有限合伙的方式来设立基金，这个是商业化的基金大体上有几种类型的模式。

　　战略合作基金，就是联合投资基金，把资金交给我们管理，适当收取管理费用和顾问费用还有分成。

　　私募股权投资PE和风险投资和天使投资人有差别，主要是体现在增值服务上面。可能很多投资基金是一种财务类型的投资基金，那么这种模式可能就会受到很多样的一些限制，对很多成长性企业来讲可能比较看这支基金的背后的智慧含量，过去讲一个资本的资金含量，到了这个投资阶段的时候，资本背后的智慧含量就显得尤为重要。我们强调增值服务是创业投资公司的安身立命之本，是它的核心竞争力之所在。核心竞争力主要体现在几个方面。

　　第一，要有比较强的资本运作经验和实力，在企业的包装上市、并购重组、后续融资等等确实要有渠道帮助企业进行设计和服务。

　　第二，对于成长期的公司来讲，我们今天讲创业板，无论对于创业板企业还是对中小板的企业都是处在成长期的阶段，对于他们来讲可能有这样那样的很多问题，这些问题都是需要机构有资源有渠道有能力帮助它来解决和化解。从我们投资的135个企业的情况来看，很少企业是完全很规范的，总是存在这样那样的问题，所以需要有富有经验的企业和机构帮助它。

　　第三，对于企业来讲在产供销等等方面包括公共关系方面、上下游企业之间的建设方面确实还需要有外来的帮助，如果给它投资的机构带进去的不仅仅是资金带进去更多的整合资源的能力和渠道就会非常受欢迎。我们投资了135个企业在各种产业板块都有企业，他们都可以为新的兄弟企业所利用和借助，所以在这方面帮助他们，通过我们整合帮助企业提供这些服务。

　　第四，监督和管理。对于很多成长期的企业特别是创业板的企业来讲，可能监督和管理将来是一个难点，在这方面怎么样积极提供服务，积极帮助他们进行沟通规范和管理，怎么监控风险和化解风险，需要在有效的管理半径里面实施，我们在策略方面就是本地化，靠近当地来进行服务。

　　我们投资企业的板块整体上是什么行业都投，什么类型的企业都投，什么阶段都投，但是有一点我们是非常强调专业化。要给企业提供服务必须在某一个专业来集中精力，集中精力增长这方面的知识，增长这方面的识别能力，增长这方面的服务能力，增加这方面的服务渠道和资源积累，我们分了若干个专业小组进行指导。

　　第二，强调国际化。对于我们的企业来讲从区域化到全国化，从全国化到国际化的过程，对于很多企业在全球发展的角度来讲，这几年是中国的企业快速成长甚至成为全球巨头的千载难逢的机会，所以我们希望通过我们的服务帮助我们的企业在国际发展上能够提供帮助，我们在国际上的布点也是基于这个考虑。

　　从阶段来讲，成长期的阶段将来是我们的重点，这个阶段最能考量风险投资公司实力的，你看不看得准，不光对团队看不看得准，对时机看不看得准。第二个是这个行业是不是有成长性，这个企业在成长的行业里面是否得到机会。第三个，要真的拿出资源帮助他们，是否有能力帮助这些企业成长。

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