中联重科因成功解决了收购兼并后的企业管理难题,在日前揭晓、由《新财经》杂志社主办的"第二届漂亮50------中国未来十年最具成长性的蓝筹上市公司评选"活动中,被投资机构、广大股民评选为"中国A股上市公司优质管理团队奖"。这是该公司继2004年在首届"漂亮50"评选中被评选为"最具成长性上市公司"后获得的又一殊荣。

　　对于刚刚获得的这一奖项,中联重科董事长詹纯新认为,在企业并购时要奉行双方企业、员工、政府、社会等各方利益主体"多赢"原则。新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化抵触对抗等一系列"并购后遗症",在中外企业重组并购案例中屡见不鲜。

　　中联重科在2004年并购浦沅集团、湖南机床厂过程中,认真拿捏,提出了"三个不变"------即原有公司名称不变、产品品牌不变、领导班子基本不变,和"五个统一"------规划、投资、用人、文化、制度基本统一,从而消除了被并购企业员工的心理障碍,缓解了新旧文化之间的冲突,实现了文化的交融和平稳过渡。浦沅重组后的第一年,销售收入就达18亿元,与上年同比增长了100%；实现利润1.9亿元,同比增长23倍,是过去15年利润的总和。中联重科以技术、资金和科学管理机制作坚强后盾,使浦沅在一年内大翻身,在国内率先成功研发出130吨、300吨汽车起重机,成为该领域市场高端产品的技术领跑者。

　　同样,湖南机床厂在并购进入中联的次年即扭亏为盈,在中国锯带行业重拾王者之尊。远在英国的中联保路捷,目前已成为中联紧跟世界工程机械技术前沿的"?望台",联通欧亚产品市场的"桥头堡",在全球非开挖技术领域继续保持领跑地位。

　　中联重科的两次重组并购活动,被湖南省政府相关部门评价为"为大型国企改革树立了一个样板,其运作方式为国企改革改制提供较好的借鉴作用。"

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　　源于30年前美国的漂亮50(Niftyfifty)名单,业已成为美国金融界和资本市场一个广为流传的神话,被视为美国机构投资者"必须拥有(musthAve)"的股票投资组合。当年曾入选Niftyfifty的公司包括:麦当劳、沃尔玛、IBM、可口可乐、默克、柯达、百事可乐、迪斯尼、吉利、思科、戴尔等公司。

　　所谓"漂亮50"实际上是价值投资理念的具体化,是在寻找那些已经显现出竞争优势的企业,而不是风险投资,更不是投机。在2004年推出NiftyFifty(漂亮50)基础上,2005年底,《新财经》联合权威机构推出NiftyFifty(漂亮50)的评选,通过对中国未来10年经济发展趋势、行业前景预测,以及企业核心竞争力的分析,寻找具有核心竞争力的企业------资本市场上真正的明星企业。（赵碧君）