上实发展--新文化地产运动的领军团队

　　　　　　您对这篇文章中涉及的股票有任何问题，您对手中持有的股票有任何担心，
　　　　　　您对大盘走势有任何疑惑，您还关心哪些股票的趋势，随时可以免费致电--
　　　　　　金融界服务中心：010—66210650(30部中继电话)
　　　　　　　　　工作时间：周一～周五：上午8:30～晚上10:00，公休日：上午9:30～下午5:30

2005年11月11日 10:45 证券时报

　　“让生活更加美好，让生命更添价值”，这是上海实业发展股份有限公司的追求。坚守这一信念，今天，“上实发展”（SH.600748）已成为上海本地重量级地产类上市公司，并已走出上海，走出国门，外引内联，在更大的舞台上秉持其新文化地产运动概念，描绘着更宏伟的蓝图。

　　“上实发展”原名“上海浦东不锈薄板股份有限公司”（简称“浦东不锈”），2003年上海上实（集团）有限公司（简称“上海上实”）通过战略性资产重组入主“浦东不锈”，公司更名为“上海实业发展股份有限公司”，正式进入房地产行业。在地产经营、房产经营、资本经营和文化经营“四轮驱动”的经营战略指导下，目前，公司正通过项目开发、并购合作等方式，雄心勃勃地谋画“以上海为基地，以长三角为重点，沿海沿江出国门”的美好宏图。

　　在这一宏图之下，除了在上海本地与长三角地区开发的诸多项目，2004年，公司协同上海上实、上海海外、百联集团、锦江集团、绿地集团、工业欧亚中心等结成投资联盟，赴俄罗斯圣彼得堡市进行“波罗的海明珠”项目的投资与开发。该项目不仅是圣彼得堡市迄今为止最大的外资合作项目，也是中国对俄最大的直接投资项目，受到中俄双方政府的高度关注。圣彼得堡市长马特维延科对此评价道，“波罗的海明珠”项目将是中国投资者进入俄罗斯和欧洲的“名片”。

　　不仅如此，在利用自身优势进行业务扩展的同时，“上实发展”还积极引入国际资本、借鉴国际先进经验促进公司发展，2004年5月，“上实发展”与美国柯罗尼资本集团共同发起“扬子基金”，为“上实发展”的国际化地产经营方略打下了坚实的基础。同时，与东欧的跨国合作，不仅给公司拓展了新的发展空间，也将会引入国际先进的经营管理理念，有效提升公司的品牌价值。

　　为促进资本市场改革开放和稳定，顺应我国证券市场发展的历史潮流,“上实发展”积极投身于股权分置改革，在充分考虑流通股股东的利益、非流通股东在重组中贡献的前提下,“上实发展”非流通股股东经慎重考虑，推出了股权分置改革方案，以期借助本次股改，促使流通股股东与非流通股股东在“上实发展”这一平台上实现创造价值、利益共享的一致目标。

　　一、重组上市，上实以保护和创造全体股东利益为己任

　　“上实发展”前身“浦东不锈”于1996年在上海证券交易所上市，其后由于国内钢材市场激烈竞争，加上自身生产设备的老化落后，“浦东不锈”主营业务持续下滑，资产状况恶化，且面临巨额的搬迁费用，实行资产重组是“浦东不锈”现实的最佳选择。

　　为实现资源的优化配置、保持公司的持续发展，减少流通股股东的损失甚至提升对股东的回报水平，实力雄厚的上海上实（集团）有限公司决定入主“浦东不锈”，并置入高成长的房地产业务和相关优质资产（包括“浦发银行”股权等），从而使上市公司脱胎换骨，一跃成为具有区域政府背景的地产行业龙头企业。

　　“上海上实”在重组“浦东不锈”、维护流通股股东权益过程中也付出了高昂的代价。2002年，“上海上实”受让“浦东不锈”价格为2.66元/股，而当年度“浦东不锈”每股净资产仅为1.79元/股，受让价格溢价高达48.60%，2002年12月“上海上实”对“浦东不锈”进行重大资产重组，据测算相关直接重组成本约为0.3元/股（置出资产的损失、平价置入优质资产的让利等,尚不计算“上海上实”在国内外资本市场、产业界的“商誉”、“品牌”等巨大的无形资产的无偿使用），加上受让成本，约合每股重组成本高达2.96元/股。

[1] [2] [3] [下一页]

郑重声明：本文仅代表作者个人观点，与金融界网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作出任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。本文不作为投资的依据,仅供参考，据此入市,风险自担。发布本文之目的在于传播更多信息，并不意味着金融界网站赞同或者否定本文部分以及全部观点或内容。如对本文内容有疑义，请及时与我们联系。

页面功能：【字体：大中小】【打印】【进入论坛】【关闭】