一刻不忘提升晨鸣价值观和企业素质

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2005年09月29日 09:28 上海证券报

　　李源洙先生,韩国人,曾多年任职韩国新茂林CEO,把新茂林带成韩国第二大造纸企业。花甲之年,跨国受聘,今年6月份任晨鸣纸业总经理。

　　据介绍,一位外国企业家担任中国国有控股企业总经理,在我国沪深上市公司中还是第一例。日前,李先生接受了本报记者独家采访。

　　我有挑战性格

　　记者:晨鸣的聘请与您的应聘,对于公司和您本人来说都是一件大事,请问是哪些原因促成了您这次跨国受聘?

　　李源洙:我在韩国新茂林工作了25年,后十年担任了CEO。在此期间,新茂林规模由前5名提升到前2名,各项管理指标及企业运行质量均达到了韩国一流。今年2月,我向公司董事会提出企业的人力循环非常重要,企业的晋升体系要求我该把重要的位置交给准备好了的新人。公司董事会决定由我担任副会长,并负责涉外的业务和其他子公司及分管战略经营本部的工作。这时晨鸣集团陈董事长希望我到中国来共事,经过半年多的思考,我终于决定,到中国来,到晨鸣来,同友好的中国朋友分享我的夕阳红。

　　记者:对于晨鸣来讲,为什么是这一时刻?

　　李源洙:是的,这是一个不平常的时刻。我与晨鸣董事长陈洪国先生认识3年多,中间新茂林与晨鸣有着多项合作,双方有了较深的了解。晨鸣是一个很好的公司,有着卓越的成就。陈洪国先生及公司董事会确定了公司国际化战略,正在逐步推进。陈洪国先生认为,企业在迅速发展壮大的过程中,管理必须跟上,具有国际水准,这是公司国际化的必要条件。我之所以接受了公司邀请,因为我身上富于挑战性格。

　　对于晨鸣来说,把这么一个大公司交给外国人来做管理,其信任程度是少见的,我将不负晨鸣的重托。

　　记者:能否讲得具体些?

　　李源洙:来到晨鸣,我提出了"三个努力",即为使公司进一步成为业绩优良的、服务于当地社会和国家的晨鸣而努力,为尽早实现晨鸣宏伟蓝图、进入国际浆纸10强而努力,为进一步成为快乐和谐的晨鸣而努力。这将是我的工作指南。

　　建立快乐和谐的氛围

　　记者:把"快乐、和谐"作为公司一项治理目标,在中国企业里还不多见。

　　李源洙:员工的快乐是自由发挥其创造力的源泉,气氛郁闷的公司将没有希望。依我看,中国很多公司僵硬了一些,沉闷了一些,这里有企业文化的原因,也与公司管理思想有着直接的联系。

　　记者:听说晨鸣上下班前后厂区有了音乐,您还给过节日的工人送糖、送花。这是"快乐"的体现吗?

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