9月28日，浦发银行(600000.SH)临时股东大会将在上海影城召开，浦发行现任董事长张广生将在当天正式卸任。

　　让张广生欣慰的是，在其主政期间，浦发行的总资产从1999年的1032亿元增加到2005年6月底的4924.5亿元。2003年，又引入了国际金融巨头花旗作为战略投资者。

　　尽管花旗增持浦发行很难在张广生卸任之前完成，但是，张已经将花旗模式引入浦发行——浦发行总部的组织结构调整被看成是张广生任期内的大手笔。

　　现在，浦发行各分行的全面垂直式改革已经上路。

　　提高个人业务比重

　　浦发行业务调整首先是要改变公司业务一统天下的现状，提高个人业务的比重。

　　从去年开始，浦发行着手进行个人银行业务的组织结构调整。到今年上半年，浦发行的个人银行事业部组建完成。浦发行副行长张耀麟亲自挂帅兼任总经理，负责统一管理个人银行业务。个人银行总部下共设7个部门，分别为市场企划部、财富管理部、个人信贷部、银行卡部、渠道建设部、风险管理部以及财务部。

　　刚刚推出的“轻松理财”账户就是浦发行个人银行业务调整之后的一个主打产品。个人银行市场企划部总经理彭玉江介绍说：“轻松理财”并不设理财门槛、不设存款限额，“客户有理财需求，不管钱多少，我们都会满足他的需求。”

　　与此同时，浦发行与花旗合作的信用卡中心的信用卡发行也在向全国迈进。6月9日，浦发行在北京、天津、大连、宁波、南京和苏州六地同时发行信用卡。

　　2003年之前，浦发行个人业务占比只有8%；经过2004年发展，个人业务占比提高到了13%。借助于理财和信用卡两大主题，浦发行准备在个人业务方面有个大跃进。

　　“浦发行以前一直以企业客户为主导，企业银行业务在利润来源中也占有很大的比重，今年以来加强了个人银行业务的推广和强调，估计今后会在个人银行业务方面做出更大的动作。”湘财证券分析师邱志承表示。

　　抓大不放小

　　随着短期融资券等金融创新产品的出现，大客户对银行的依赖度越来越低，忠诚度逐渐下降，整个银行业的公司业务都面临着转型。针对这一趋势，浦发行提出了“抓小不放大”的公司业务结构调整方向。

　　“具体而言，就是在继续为大企业提供金融服务的同时，对于中小企业提出服务标准，拿出一整套综合性的金融产品和服务。目前，浦发行正在以江浙一带的中小企业为主体，发展机构和中间业务。”张广生董事长告诉本报。