招商地产：流程再造进入执行阶段

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招商地产：流程再造进入执行阶段

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2005年04月28日 15:03 证券日报

　　招商地产（００００２４）日前召开股东大会，公司董事总经理林少斌在回答股东代表提问时表示，流程再造是地产企业未来发展的生命线，２００４年是招商地产的“标准化年”，２００５年将会是公司发展历程中极为关键的一年——即“执行年”。

　　林少斌表示招商地产的流程再造主要包括五个环节：一是买地：由公司专门的决策委员会决定，在决策过程中主要明确买地的价格、品种、做什么、如何做；二是规划设计：由公司总部的策划设计委员会负责公司所有项目的设计；三是选择施工单位：每个项目都是经过招投标来确定的施工单位的，既要看报价，也要看施工单位的资质情况；四是营销：在这个环节，公司采用的是总部销售与当地物业销售代理相结合的策略，具体的营销队伍以当地的为主；五是物业管理：由招商物业进行统一的管理。招商地产的流程再造是根据公司的具体情况设计的，相比其他同类公司更具有优势。

　　据林少斌介绍，２００４年，招商地产在全国范围内频频拿地，工作多集中于前期策划及决策。２００５年则是集中开发，即所谓的“执行年”，他表示，今年，公司在全国９个城市共有１８个项目同时上马，涵盖了珠三角、长三江、环渤海等三大发展区域。公司对做好以上项目比较有信心。

　　林少斌表示，在发展的关键时刻人才显得尤为重要，因为人才是发展的基础。公司在多年的发展过程中，培养了一支优秀的、高素质的队伍，同时在北京、上海也培养了一批稳定的优秀物业管理人才。２００５年，这支团队将带领招商地产继续走向辉煌。

　　林少斌认为，国家在宏观经济继续健康发展的前提下，对房地产业实行宏观调控政策，这对房地产业和公司都有一定的影响，这些政策会引导房地产向健康、集约化发展，有实力、有品牌、有规模的房地产企业将在这样的环境中成长得更快、更好。林少斌表示，２００５年也是招商地产加大品牌塑造力度的一年。招商地产作为招商局旗下的核心企业，在新的时期将承担新的使命和责任，招商地产要成为受人尊重的公司，就必须把承担社会责任作为公司每个员工的基本要求，在扮演经济角色的同时，要扮演良好的社会角色。

（记者庄少文吉菲菲）

　　

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