金鹰股份：集团"强取"南京新百

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2005年02月03日08:39 上海证券报

    一年之内11次举牌、2次大宗交易,动用资金5个亿

    11次举牌、2次大宗交易、历时一年、耗资近5亿元,金鹰集团终将南京新百纳入麾下。

    南京新百今日披露,因南京新百投资控股集团有限公司于2005年2月2日通过大宗交易购入南京新百流通股1719.77万股,新百投资及其关联方南京华美联合营销管理有限公司、金鹰申集团有限公司合计持有南京新百流通股5652.19万股,占公司总股本的24.55%,成为南京新百第一大股东。这一比例仅比原第一大股东高0.06个百分点。

    由此,证券市场多年未遇的强行收购战再度上演。交易所资料显示,新百投资昨日共支付12599万元。

    关联公司轮番增持

    金鹰集团首次举牌南京新百是2004年2月6日。

    当时,金鹰集团间接控股的南京华美联合营销管理有限公司(简称华美联合)通过上海证券交易所累计购入南京新百流通股1153.011万股,占已发行总股本的5.01%。

    接着,金鹰集团间接控股的南京金鹰国际购物集团有限公司(简称金鹰购物)连续增持南京新百流通股,至2004年3月12日,累计增持1209.53万股,占南京新百总股本的5.25%。

    而后,金鹰集团直接控股的金鹰申集团(简称金鹰申)开始收购南京新百,至2004年5月27日,共持有南京新百流通股1516.95万股,占已发行股本的6.59%。

    2004年5月28日,南京新百投资控股集团有限公司(简称新百投资)通过上海证券交易所大宗交易系统以每股9.48元的价格从金鹰购物买入南京新百流通股1209.53万股,加上5月10日至5月27日零星购入的52.92万股,累计增持1262.45万股,占南京新百总股本的5.48%。

    新百投资由金鹰购物控股60%,金鹰集团持股30%。至此,金鹰申、新百投资、华美联合成为南京新百第一、第二、第三大流通股股东,金鹰系累计持有南京新百17.08%的股份,与第一大股东南京市国有资产经营控股有限公司(简称南京国资)相差7.41%。

    控制新百集团

    金鹰集团在二级市场频频收购南京新百与它的整体战略密切相关。

    2004年2月7日,华美联合首次举牌南京新百后,记者曾赶往金鹰集团采访,当时金鹰集团总裁助理王玮告诉记者,金鹰集团正在参与南京新百集团国有股权的竞标工作。

    新百集团与南京新百没有股权关系,系一家控股壳公司,包括南京金桥市场、南京交家电(集团)总公司等4家企业。按照南京市政府"X+1"的改制方案,谁取得新百集团的控股权,谁将受让南京国资持有的南京新百24.49%国有股。

    由于当时参与竞购新百集团国有股的企业竞争非常激烈,为了取得主动权,金鹰集团开始举牌南京新百增加谈判筹码。

    2004年4月8日,金鹰集团终于从南京国资手中取得了新百集团的控股权,随后将企业更名为新百投资。

    2004年5月27日,金鹰集团实际控制人王恒当选为南京新百董事长。一切似乎都按照当初政府的意图在进行。

    收购国有股受挫

    但是,金鹰集团提前入主南京新百后,有关各方的合作并不默契,国有股受让工作一直没有进展。

    2004年11月11日,南京国资为转让南京新百国有股派审计事务所到公司审计时遭遇员工集体抵制,营业一度中断。随后,南京市政府高级别官员到南京新百进行解释说服工作。12日,南京新百恢复营业。

    "但对金鹰集团来说,全面控制南京新百已迫在眉睫,这不仅在于金鹰已经为此付出了约3.7亿的收购资金,而且,久拖未决的控制权问题直接影响了南京新百的经营业绩,通过二级市场强取南京新百成为金鹰的最佳选择",业内人士如此分析。

    昨日晚间,记者与金鹰集团有关人士取得了联系,他告诉记者,强行收购南京新百是目前情况下的一种无奈选择,迟迟不能受让南京新百国有股已严重影响了金鹰集团的整个战略。在问及强取南京新百后会不会还受让国有股时,他表示,南京国资退出南京新百是必然趋势,如果政府愿意给金鹰,金鹰也不会拒绝。

    不过,无论如何,凭借资金优势,金鹰集团已经可以笑看南京新百了。(上海证券报)

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