深国商B：沉着面对浴火重生

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深国商B：沉着面对浴火重生

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2004年12月21日14:27 证券日报

    “2005年将是中国进入WTO后全面对外开放的第一年，也是深国商发展史上最为关键的一年。面对明年的资金环境、来自海外巨头及深圳同业的竞争压力，以及运作过程中可能出现变数的严峻形势，公司将实施战略调整，着力投入几个新项目，加快形成新的利润增长点。”这是深国商（000056、200056）李锦全董事长日前接受本报记者采访时语重心长的一番话。

    区域经营向全球化转型

    李锦全说，中国入世后，跨国零售巨头逐渐抢占了主流业态和主导业态模式，并积极开展在华购并，加速本土化进程。而零售业一直是国商的主营业务，但随着国际、国内特别是深圳的大环境的变化，使国商的零售业逐渐失去了优势，为此，公司决策层一致认为，零售业不仅从区域经营思维向全球化经营思维转变，还要从传统经营型向现代管理型转变，从微笑服务型向知识服务型转变。因此，公司还将积极引进国内外优秀管理人才。

    实施产业“绿色革命”

    生态环境的恶化，将引发人与大自然的“第三次世界大战”。李锦全认为这绝非危言耸听。随着工业文明的飞速发展，生态环境逐渐恶化。他表示，公司将逐步推进山地经济林基地建设，实施产业“绿色革命”，造福子孙。对于该如何搞好山地林业建设？公司副总钟奋军谈了山地林业的整体规划。

    他说，一是规模化，以规模降成本促利润，采取有力措施，大力拓展林地种植面积。公司目前已经签订了70万亩的合同，目标是80到100万亩。二是选准切入点。2005年在育苗、试种的同时，第一期筹建年产五万至十万立方的纤维板厂，并确保2006年投产。三是科技种树，实行专家种树战略。与林业主管部门、高等农林院校、科研机构等，在品种改良、种苗培育、肥料生产、病虫害防治等方面进行合作，抢占技术制高点，以技术占领市场，以技术换得产出。四是建立形式多样的融资渠道。五是强化管理，创新管理体制和营运模式。

    推行经营者持股试点

    深国商的管理体制和分配机制将进一步转变，为企业发展增添后劲。随着公司的战略调整，多元化发展和山地经济林项目开发，公司的发展趋势将由中心城市向二线城市转移，由经济发达地区向经济欠发达地区转移，由平原、城市向山地、农村转移，就必然出现股权分散，形成管理体制更灵活的新局面。在一些资产规模小、资本金不多或成长性大的单位，实行经营者持股，增强企业的经营活力。

    □章清清(证券日报)

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