天通股份：家族企业改制成大业

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天通股份：家族企业改制成大业

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2004年09月06日16:43 证券日报

    天通股份（６００３３０）是国内Ａ股市场第一家由自然人发起并握有控制权的上市公司，自然人持股比例达４４．５％，但股权结构比较分散，排名前十位的大股东中，谁的股份都没有超过２０％。

    公司上市时，海内外专家发表评论都认为，这是我国“上市公司标准进一步向国际靠拢”的重要标志，此前，中国资本市场上只有法人机构直接控股的上市公司。

    总经理潘建清告诉记者，自２００１年起，受全球经济不景气的冲击，整个行业发展停滞，但天通股份逆向操作，扩大生产规模、提升技术水平，在短短三年内达到世界先进水平。目前，天通股份国内市场占有率达３５％以上，５０％的产品出口。２００３年每股收益０．３０７元，较２００２年大幅上扬，并超过２００１年的水平。

    在谈到公司未来时，潘建清说：“如果几个工业园区的投资完成并投产后，天通股份将实现同行规模居全球第一，产品技术水平名列前三不成问题。”

    “岳父出局”、“老婆回家”

    “企业一旦做大，就要赶快淡化家族制。”公司创始人、董事长潘广通认为，家族企业要做大，必须突破制度的障碍。不仅国有企业面临制度创新，家族企业同样面临制度创新，这就是由家族式独资企业到私人有限责任公司，再到公众公司。

    ２０００年初，公司制定了“以Ａ股上市为目标”的年度工作计划。为了规范公司治理结构，第二大股东、公司总经理潘建清将绝大部分亲属，像曾经为公司发展立下汗马功劳的老岳父请出了公司，让他只享受股份分红，妻子等人也下岗做起家庭主妇。改制过程中，曾有董事会成员提议，董事长可以有两票投票权，结果都被潘广通自己给否定了。

    董事会上争得面红耳赤

    在天通股份的董事会上，经常出现董事们“脸红脖子粗地”争论的现象，议案被否定是常有的事。

    在天通股份所有的参股公司中，上海天盈投资发展有限公司贡献的利润最大。但就是这家公司，成立之初却因提议不完备而险些被董事会否决。天通股份的创始者之一、镍锌部总监段金柱对记者说，“尽管不少人认为总经理的建议具有战略眼光，但部分股东感觉可行性依据不充分、风险考虑不足，建议重新调研论证。后来，项目组从投资规模、市场状况到盈利前景再次作了几个月的详实调查与论证之后才被获得认可。”

    再有一次，是修改快速折旧法的建议未被通过，天通股份传统的机器设备折旧期一般为８年，折旧率约为１２．５％，由于上市后设备更新，使用寿命延长到二三十年左右，因此部分高管在２００３年想更改这一会计处理方法，提议延长折旧期、降低折旧率，这既有合理的一面还可以提高公司业绩，使公司形象更加漂亮，结果因为“对公司长期发展不利”而被董事会否决。

    合理的治理结构

    造就了合理决策机制

    和相对分散的股权结构相对应的公司治理结构是，董事会９个席位中，潘家只占了两席——董事长潘广通、总经理潘建清，其他全部来自法人股股东、自然人股东，或者是独立董事。

    而组成监事会的成员，全部是法人股东或自然人股东，并且还是中小股东。

    公司董秘许丽秀认为，“股权结构比较合理是形成这种合理决策机制的关键”。她说，“天通股份的大股东没有绝对的控股权，国家法人股、集体法人股、自然人股等各种形式的股权相对平衡，起到权力的制衡。”

    许丽还告诉记者，公司的重大决策会议，都邀请监事们参加，并充分听取他们的意见，他们也经常否决上会的议题。到过天通的专家们都认为，天通的监事会不是摆设，有他们在，天通的大股东要想侵害小股东利益就多一道防护墙，还能克服盲目决策。（记者秦炜，特约撰稿尚志新）(证券日报)