街道小厂到变压器王国--访特变电工总经理叶军

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街道小厂到变压器王国--访特变电工总经理叶军

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2004年03月06日12:20 证券时报

    两会前夕，记者在沈阳采访全国人大代表、特变电工（600089）总经理兼特变电工沈阳变压器集团总经理叶军时发现：西部大开发、国企改革、振兴东北老工业基地，这些当今中国经济界使用频率最高的几个词恰好将叶军的经历勾画出来。

    要“做事”，不能“做工”

    叶军经常对员工讲的一句话是，“我们是来做事的，不是来做工的。”一字之差，可以改变人的一生。

    1988年，刚刚走出校门，年仅23岁的叶军加盟了一家只有50多人的街道小厂，这就是被业界称为“中国变压器第一股”的特变电工的前身———新疆昌吉市特种变压器厂。面对众多大企业的相对优厚的待遇，叶军被厂长张新一番话深深地打动：“我就不信新疆人生产不出好的变压器，我就不信中国的机电产品比不过外国人！”就是凭着这股子“做事”的执着信念，他从工人到技术员，从车间主任到厂长再到上市公司的总经理，叶军伴随着企业的发展一步步成长了起来。

    2000年9月，已是特变电工总经理的叶军兼任特变电工衡阳变压器有限公司总经理。经过三年的艰苦努力，衡变公司生产经营、管理等走上了良性发展的轨道。2002年，衡变公司完成销售收入4亿元，实现利润3600万元，被誉为湖南省国有企业改革的一面旗帜。叶军本人2001年被评为衡阳市“十大新闻人物”，2002年被共青团中央评为“中国优秀青年科技创新奖”和湖南省企业科技人员先进个人，2003年又被评为湖南省“十大杰出青年”，并当选为全国人大代表。

    资本运作由小做大

    叶军认为，打破地域和行业的限制，优化配置企业发展所需要的一切资源是企业发展的必由之路，也是特变电工的成功经验。他介绍说，从1998年开始，特变电工走出新疆，先后重组了四川德阳电缆厂、天津变压器厂、湖南衡阳变压器厂、山东鲁能泰山电缆厂、沈阳变压器厂等一大批国企。通过资本运作和行业整合，特变电工从一个名不见经传的街道小厂，一跃成为中国输变电行业的龙头和具有国际竞争力的产业集团。

    重组有着70多年历史的“中国变压器之父”———沈阳变压器厂是叶军人生中又一精彩的一笔。2003年9月，叶军带领一班人进驻沈阳，11月29日，由特变电工控股52%，注册资金4.4亿元的特变电工沈阳变压器集团顺利成立，叶军兼任总经理。

    叶军介绍说，沈变集团自主研发生产的中国首台出口美国90MVA变压器已经顺利完成，即将启运。此台变压器将为美国洛杉矶主电网使用，它体积小、容量大，技术性能要求高，即使是同行业跨国公司也未生产过同类产品。公司承担的国家重点工程西电东送———贵广项目换流变压器已高质量地完成7台，有3台已运到现场；三峡工程项目84万产品正按计划进行生产；新公司成立后短短两个多月时间，相继在上海电力局、上海吴泾发电有限公司、上海通用电气、广州珠江电力有限公司、泉州南埔电厂等一大批国家重点项目中中标，合同金额近3亿元。与西门子公司就三峡右岸联合投标、合作生产及今后的更深层次合资合作谈判工作进展顺利，双方达成了合作意向。

    仅仅两个多月，沈变集团就改变原沈变公司数年亏损的局面。2004年1月，公司完成产值5000万元，实现盈利。对其未来发展战略，叶军说，特变电工沈变集团成立伊始就积极争取国债贴息技改项目，该项目的实施将极大地提高企业的装备制造能力，成为我国特大型超高压直流、交流变压器批量国产化制造基地，并积极参与全球变压器市场的竞争。目前，技改方案已经过相关专家的周密论证，正在报国家发改委审批。沈变集团2004年预计完成产值10亿元，实现利润5000万元，力争在2007年前整个集团达到年产量7000万kVA，销售收入50亿元，成为世界最大的大型电力变压器生产基地和科研中心；努力在2010年左右实现集团销售过百亿元，打造中国民族工业的国际知名品牌。

    叶军对记者说：“特变电工在中国整体经济中只是沧海一粟，但它承载的却是中国电力装备制造业的未来。一个在重大装备制造业中没有或者缺少具有自主研发能力的国际品牌的国家是缺乏竞争力的。”正是基于这种认识，叶军在此次人代会上提出“打破硅钢片等原材料垄断，扶持和鼓励电力装备制造业发展，打造中国自己的变压器国际品牌”的提案，特变电工也将自己的变压器产业集团总部、研发中心、培训中心设在了沈阳，整合沈阳、新疆、衡阳、天津四家变压器企业，统一采购、统一营销、统一技术，打造百亿企业集团。(证券时报)