特变电工:公司4.3亿闪电重组沈变

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特变电工:公司4.3亿闪电重组沈变

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2004年01月03日11:31 证券时报

    2003年12月29日，特变电工（600089）股东大会以全票通过注资4.3亿元重组沈阳变压器集团有限公司的议案。次日，特变电工沈阳变压器集团有限公司董事长张新宣布，新公司要最大限度地挖掘和配置各种资源，力争5年内使特变电工变压器主业销售收入达到100亿元，利税10亿元，成为全球最大的变压器行业巨型航母。

    特变电工是中国变压器行业首家上市公司，总资产60亿元，目前已形成了以输变电、新材料、新能源三大产业。公司先后成功重组了四川、湖南、天津、山东等地的多家变压器和电线电缆企业。目前，其麾下已拥有4家变压器企业，形成年产6000万KVA变压器制造能力，被誉为行业“黑马”。

    沈变曾是ST东北电（000585）的核心资产，有近70年历史，是中国变压器工业的发源地和产品标准制定者，全国最高电压、最大容量变压器类产品的制造基地和科研中心，号称“中国变压器之父”。由于机制、体制等诸多原因，1997年沈变开始出现连年亏损，2001年亏损达上亿元，从而把ST东北电拖入亏损泥潭，一度濒临退市边缘。2002年4月24日，ST东北电以1.5亿元的价格出售了沈阳变压器有限责任公司100%的股权。

    沈变从ST东北电剥离后，被沈阳市政府列为20户亟待整体合资的大型国企之一。由于输变电行业对整个国民经济发展和国家经济安全具有重要的战略意义，沈变的重组引起国务院、辽宁省、沈阳市的高度重视和国内外电力行业的极大关注。经过三轮投标，特变电工最终成为获胜“黑马”，闪电式重组沈变。

    张新告诉记者，沈变的困难并不是产业本身的问题，而是机制、体制的原因，特变电工将向沈变输出四样东西，以保证沈变活力常驻：一是充足的资本；二是包括用人机制、激励机制等在内的独特管理方式；三是特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习的企业文化；四是代表民族输变电行业研发水平的强大研发能力。

    据悉，新沈变2004年盈利目标为4300万元。特变电工将投资6亿元，使新沈变两年内达到年产3000万KVA的变压器生产制造能力，实现年销售收入10亿元利润超亿元。（记者马智）(证券时报)