金地集团:强化专业理念彰显名牌风范

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金地集团:强化专业理念彰显名牌风范

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2003年12月18日09:00 粤港信息报

    面对房地产日臻理性的发展态势，一些开发商意识到，21世纪的房产商，应该成为房地产品牌的制造者和供应者。这就意味着，不仅要提升住宅的使用价值和功能，提供风格、品位、文化方面的综合竞争力，加大地产的科技含量；更重要的是要着眼未来，让利于民，给购房者带来更多的升值空间，也就是注重长远的社会效益。

    金地集团就是其中的一个探索者与实践者。十几年来，金地形成了洞察市场的锐利目光和领先他人的超前意识，决策者不仅对房地产业进行了深层次的思考，更在实践中对房地产业发展态势进行了较为成功的尝试；他们凭借雄厚的资本以及丰富的运作经验和一流的人才储备，秉承“专业之道、惟精惟一”的理念，先后开发了金地工业园、金地花园、金海湾花园、金地海景花园、金地翠园、金地海景翠堤湾、金地格林小镇、金地国际花园等共计150万平方米的地产项目，在不断为社会贡献高端的地产精品的同时，金地品牌的含金量也不断提升。

    市场先导，不断创新彰显本色

    理念先进，倾力缔造房产精品

    面对城市空心化、居住边缘化、生活人文化的城市发展趋势，如何开发引领时尚的新都市理念、营造城市居民的住宅消费新观念，已成为开发商面临的新问题。“金地人”始终立足城市的文化内涵，以打造高品质楼盘、“创造生活新空间”为使命，倾力缔造住宅花园人文和睦的新都市形象。

    早在1992年，在大多数人居住的观念还停留在能否“拥有住房”的情况下，金地就率先提出了“住得好”的概念；作为金地的第一个住宅项目———金地花园，由于其在户型、建筑立面、小区绿化等方面设计上进行的创新，形成了产品的时代差异化而引起市场和消费者的良好反响。

    在1996年的金地海景花园项目的实施中，金地以全新的欧陆建筑风格、经典的户型设计创下了在楼花期销售90％的奇迹，一举成为当年的明星楼盘。1999年，以纯粹现代建筑风格和“翠”概念为开发理念的金地翠园，开创性地提出架空层环境设计和建筑垂直绿化的概念。金地翠园以其鲜明的现代建筑风格，使阳光建筑成为一时热点。

    1999年正式推出的金海湾花园，独创了“项目主题设计”的概念———“海文化”主题概念，采用了“海之城”、“海之堤”、“海之浪”、“海之珠”、“海之门”等创意，并率先引入了金地海景花园和海文化居住概念，使户户拥有绝佳海景，独创了架空平台环境设计概念。金海湾把“海文化”的主题表现得淋漓尽致，使金地的产品创新进入到一个高峰期，引领了全国第三代住宅楼盘的潮流，并因此荣获建设部“创新风暴”住宅设计大赛特别金奖第一名。

    2001年，金地海景花园三期项目“翠堤湾”以“城市海景”的创新姿态隆重面世，高层建筑设计中率先引入的“空中花园”、“空中别墅”概念和小高层“户户露台”的准别墅享受概念，又为城市海滨住宅提供了经典范本。加之“城市绿化领养”、“生态材料”、“生态植物”等创新概念，使翠堤湾处处闪现出创新的亮点。金地海景花园引领全国地产之先，在居住理念上引入了园林式住宅和高尚会所概念，当之无愧的成为全国第二代住宅代表性作品。

    2002年，北京金地格林小镇的推出，再次印证了金地人对创新的追求，如果说金海湾、翠堤湾以恢弘的气势创造了休闲的滨海生活方式，那么定位于“北欧风情，四季翠园”的格林小镇，突出人在环境中与自然的交流与他人的沟通，创造北欧小镇的宁静、自然、沟通、共享的生活方式，则为消费者提供了理想的郊区化生活氛围，提升了住宅的价值理念。

    在营销方面，金地集团在全国较早地引入了样板房销售方法，又在全国率先推出了样板环境和样板建筑销售概念。

    通过对消费者需求层次的透视，可清晰地看到，中国房地产市场发展的脉络正循着卖房子、卖家居、卖环境、卖文化、卖生活方式等方面螺旋式递进上升。金地推出的每一个楼盘都对深圳地产产生一次全新的冲力，蝶式户型结构、专业环境设计、率先引进安全防范系统取消防盗网、信息化小区，金地人用自己的智慧和实干，在荒凉之处构建现代繁华，营造全新生活方式。每一步，都是对原有的创新理念和实践的颠覆（蜕变）和革命。

    志存高远，制度创新领先一步

    持续发展，打造金地管理特色

    适应市场经济的发展要求，推进产权制度改革，建立现代企业制度，是国企改革的首要。金地集团在1994年主动请缨成为深圳市首批现代企业制度改革试点的28家单位之一，在全国率先推行企业“员工持股”制度，并以此为突破口，进行产权多元化改革。经过2年整合与调整，金地于1996年突破性完成了股份制改造，成功推行了员工持股制度，建立了科学的决策、经营、管理和监督分配机制，确立了现代企业制度，“以员工持股为特色的多元化产权结构”、“以考绩考评为特色的科学化管理体制制度”、“以创造精品为特色的品牌经营方式”为金地实现可持续发展奠定了坚实的基础。

    在企业成立之初，金地人就意识到一个成功的房地产企业，必须是按国际标准进行科学管理的企业。金地人紧紧以贯彻ISO9001质量保证体系为抓手，以客户满意为中心，根据企业再造的先进理念，对企业的业务流程和内部管理进行了一系列大胆的改进，建立一整套行之有效的管理制度，实行目标管理责任制，使企业的计划、考核及监督形成有机整体。1997年，金地成为中国第一家获得ISO9001认证的地产企业。在同行业中，金地率先导入ISO9000质量保证体系，在质量管理、物业管理上与国际接轨。1998年，金地再次请来以准确和精密闻名于世的德国TUV质量认证机构，再一次进行ISO9001质量管理认证，成为中国惟一一家获ISO9001双重认证的房地产企业，使其在管理上继续处于房地产行业的领先地位。

    为激发员工创新潜能的超常规发展，金地还实施了特色鲜明的绩效考核体系：借鉴足球联赛的有关规则，独创了“甲A甲B”升降级制，有效解决了困扰企业的员工评价和激励问题，创造了公平、公正、公开的竞争机制，使企业管理更趋于完美。

    机制创新、管理创新不仅为金地注入了源源不断的活力，更为其带来了一系列殊荣———

    1997年，金地集团荣获“全国五一劳动奖状”；

    1998年5月，在北京人民大会堂由《人民日报》主办的“现代企业制度与金地模式理论研讨会”上，“金地模式”受到有关专家的高度评价和机构的肯定，成为国有企业改革的一面旗帜。此外，还获得中国企业管理协会颁布的“全国企业管理现代化创新成果奖”。

    2001年，金地走出深圳。扁平化、集团化管理成为企业最为重要的工作内容，自组织能力成为企业提高效率和效果的重要因素。金地集团建立母子公司管理模式，为异地市场扩张提供决策及后勤支援。一方面通过调整组织架构，减少管理层级，提高工作效率，充分发挥子公司的积极性和能动性；另一方面，保证决策的安全性和品牌的统一性、同质性，使集团本部成为投资决策中心、管理调控中心、资源配置中心、信息整合中心、品牌与文化输出中心，实现金地DNA的有效复制。

    凝聚人心，塑造“金地精神”

    文化为魂，化为“企业精髓”

    金地集团自1994年创建以来，追求高起点、跨越式发展，迅速驶入规模化经营的快车道，以梯度推进的企业团队昻首迈入房地产市场，形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的产业结构。在实践中，领略了“用心做事、诚信为人”的理念，和“成就源于团队，团队成就自我”的精神，形成了“以人为本、创新为魂”、“专业之道、惟精惟一”的企业文化。

    金地集团董事长凌克说：“文化是企业的灵魂，文化是企业的根。”金地在其发展的过程中，始终坚持实施品牌战略的指导思想，强调价值观、企业精神、企业观念、企业使命的培育，把“做中国最受信赖的地产企业”的价值观念渗透到每个金地人的心灵深处，并作用于企业行为和员工行为与操守的各个方面中去。

    一个优秀的企业，是由多种优秀专业和人才组成的。以人力资源为财富，以员工价值为主导，是金地始终不变的信念。多年来，金地秉承“尊才、爱才、蓄才、用才”的人才观，不断加大培训资金的投入，通过选拔优秀人员外出深造、对各岗位人员进行针对性培训、聘请知名专家、学者来公司专项指导；分阶段、分层次采取多种形式抓好员工队伍培训，做到用一流人才、建一流工程、出一流精品、创一流成果。一大批先进而优秀的金地人，使金地的核心竞争力迅速提升，在“大家小家，金地一家”的团队精神的指引下，员工自主管理、自我激励，在融洽、和睦、奋进的氛围中，推动企业发展。

    挥师上海，竞争中稳健前行

    一如既往，优质品牌再辉煌

    早在几年前，金地人就开始考虑向外发展，企图寻找一个能使其持续发展的外地市场。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。上市后的金地迅速进入超常规发展的快车道。截至2003年9月，金地集团拥有多家控股子公司，总资产近44．4亿元，已完成了以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局。2002年底，又完成了西进武汉的战略布局。

    2002年3月，金地上海公司正式组建。金地集团在上海从事地产开发的控股子公司有上海南翔花园房地产发展有限公司、上海格林风范房地产发展有限公司、上海深恒房地产有限公司，通称为金地上海地产。到2003年5月，3家控股子公司总资产规模已达9．87亿元。

    进军上海后的金地，审时度势抓住嘉定建设国际汽车城的机遇，并凭借大规模投资、高品质楼盘、合理的价格、大胆的创新，迅速走上扩张之路。经过1年多的拓展和开发，土地储备量已近3000亩，正在和即将启动的有格林春晓、格林春岸、格林风范和浦东三林四个项目，在沪上地产行业中引领风骚。

    2003年12月6日，金地集团上海公司在千呼万唤中正式推出了其在上海的首批两个项目：“金地·格林春晓”和“金地·格林春岸”，同时公开了两个项目精致的样板环境和样板房，引起市场和消费者的良好反响。

    定位于“林中庭院，品赏生活”的“金地·格林春晓”，由全世界最大的景观公司泛亚易道担纲设计，其中央样板环境通过四层纵深绿化，三维立体生态营造出一种健康、自然、宁静的，适合城市中坚群体的居住文化氛围，突出人在环境中与自然的交流，与他人的沟通，为大都市里繁忙优秀的城市中坚群体提供了理想的郊区化生活参照。

    而“金地·格林春岸”的样板环境则将“公园河滨名宅”的特色主题表现得淋漓尽致。加拿大P＆H国际建筑师事务所的设计将自然河流与多条人工水系，交相呼应，形成千姿百态的水岸生活场景。水的灵动与建筑的光影交错变化，更有精心设计的景观组团使参观者深刻感受到真实水岸生活的美好氛围。

    “专业之道”的金地人创造了奇迹：格林春晓和格林春岸两个项目在开盘前，意向客户数之于推出的房源数量均达到十几倍。格林春岸开盘当日仅用3小时就售罄198套房源，刷新了金地的历史记录，创造了两个第一；格林春晓则创造了上海联排别墅市场开盘即售罄的历史记录———格林春晓于2003年12月6日下午2时起公开发售，到2003年12月7日下午6时一期197套房源销售结束！

    有业内人士评价：“金地创造了一个楼盘，一种生活空间，一种生活方式！”同样，格林春晓和格林春岸勾画出的也是两种生活态度。

    据金地集团上海公司总经理赵汉忠介绍，“金地·格林风范”占地面积2100亩，项目将以“世界风情小镇”为主题，整体规划设计将由国际知名的建筑设计公司、景观设计公司等共同完成，是为中产阶层打造的专属生活领地，建成后，将成为上海市乃至整个长三角地区具有代表性的国际化大型社区。未来小区的业主，既可享受大都市的繁华，又能感受大社区的优美舒适环境与齐全配套，体味田园生活的真趣。预计格林风范将于2004年底正式开始销售，届时，一幅全新的生活画卷将在上海展开！

    2003年是金地上海公司超常规发展的一年。在管理上，金地上海公司在集团内已率先探索推行了项目管理模式，务求各项工作富有成效；在文化建设上，以打造一支能征善战的优秀团队为目标，凝聚人心，激励斗志。

    金地集团上海公司在赵汉忠总经理的带领下，始终遵循金地一贯的精品意识，强调品牌战略———高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理，严格把关自己的“作品”，粗活细做，细活精做，出精品，出名牌，创造过得硬的金地品牌，真正做到开发一个小区，建一处景观、创一个品牌、造福一方，为推动上海城乡一体化建设做出应有的贡献。

    格林春晓、格林春岸、格林风范……一次次超视距的大手笔，赵汉忠和他领导的金地上海公司不仅在激烈的竞争中迅速崛起，大思路、大创举的项目更为其赢来了声誉：2003年6月，上海“金地·格林春晓”项目和“金地·格林春岸”项目，在中国建设部“2003中国住宅创新夺标”评审中，分别获得“中国住宅创新示范楼盘”和“中国住宅经典示范楼盘”两项综合类大奖！

    作为一个成功的大型房地产开发企业，其产品结构并不倾向于单一。金地集团致力推动郊区城市化进程，同时也在努力寻找合适的中心城区开发机会。浦东三林项目是金地进军上海的第一个核心区项目，总用地面积10．54万平方米，规划面积14．08万平方米，距环球主题公园规划处只有3公里，同时随着卢浦大桥的建成通车，M8、L4线的规划，加上原来徐浦大桥、南浦大桥和打浦路隧道的环抱，使这里越江交通得到了空前的改善，拉近了与浦西的距离，目前这里已成为各路商界精英投资浦东的新一轮热点。

    对于金地集团上海公司的未来战略，赵汉忠表示，公司将认真实施“通过在房地产业的整个流程中实现系统化、合理化的资源配置，使企业和产品保持长期的竞争优势”的战略目标，高起点调整、高速度扩张、高质量运行，希望在公司市郊与市中心的土地储备分别占80％和20％，并将寻找机会走出上海，谋求长三角地区更多城市的发展机会！

    金地已走过了10多年的探索之路，无论是策划、技术，抑或营销、人力资源、行政管理都摸索出了丰富的经验，尤其是在整体规划和设计水平更是领先国内。金地的成功，在于它以市场为先导，以先进的理念去开拓，勇敢地走个性化经营之路，从而在激烈的竞争中脱颖而出，并占有一席之地；立足自身优势，“保持竞争力、规模与地域的同步扩张”，以此实施品牌价值的有效延伸；以文化力启动经济力，以人文的哲学观念铸造以人为本的企业形象，灵活、积极有效地“经营人才”，一系列的有所作为，为房地产业如何走长效发展之路，如何以诚信的地产品牌取信于民，提供了可资借鉴的经验和全新的发展思路。

    创新无止境。面对城市居民生活理念、生活方式日新月异的发展变化，金地集团董事长凌克说，金地集团将坚持公司的使命，以诚信的精神真诚对待社会，以科学的精神提供专业的产品和服务，以人本的精神关怀客户，以充满智慧的思考进行前瞻的思索，不断建造出高质量高标准的房产。（冯学泽李玉）(粤港信息报)