华联股份：歇业调整近一年后重新开张

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华联股份：歇业调整近一年后重新开张

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2003年12月16日17:06 新快报

    歇业调整几近一年，转型“家庭百货”模式

    昨日，北京华联商厦股份有限公司的广州店———北京华联购物中心中山五路店在歇业调整几近一年后，重新开张营业。

    昨日重新开张的中山五路店，由原来纯粹的百货业态调整为以“家庭百货”为主的购物中心模式，暂时只有1-4层的家庭百货店开始营业，据昨日抵穗的华联股份(000882SZ)董事长徐勇介绍，其余各层招商工作已经完成80%，将会在近几个月内陆续开业。

    记者同时获悉，华联股份原广州区总经理吴承巨近日刚刚辞职，目前华联股份的广州区总经理暂缺，刚刚上任的常务副总经理岑小雯是从吉之岛挖来的，此外，还有数名吉之岛管理人员也跳槽至华联中山五路店。

    新店更新五成商品种类

    华联股份在广州市中山五路中旅商业城1-9层开设的这家分店，曾于去年9月份以百货公司的业态开业，经过3个多月的经营后，营业状况欠佳，今年年初以来一直都在歇业调整。

    经过大半年调整之后，又在今年10月22日重新招商，将店内布局架构重新规划，由纯粹的百货业态调整为购物中心模式，以1-4层的“家庭百货”为主力店，配以专卖店、餐饮、娱乐、金融、商务等配套设施，欲全力打造一个9层的购物中心。并将名称由原来的“广州华联商厦”改为“北京华联购物中心中山五路店”。

    昨日，记者在中山五路店注意到，与一年多前的初次开张相比，店内商品结构、经营布局大有不同，曾在吉之岛中华广场店担任多年店长的、土生土长的广东人———岑小雯介绍到，新店按照广州消费者熟悉的方式来进行货品摆设、商场装饰，为了更加适合广州市民的消费口味，该店比起原来有50%左右的商品种类进行了更新。

    逐渐增大自营产品比例

    徐勇说，目前华联股份广州这家“家庭百货店”中有15%-12%的商品属于用“自营资金”进行采购、销售，这与去年9月广州店初次开业时100%的商品都采取与厂家、经销商“专柜联营、按点提成”的局面已经有所不同，近期华联股份还打算将中国华南区采购中心设在广州，相信届时随着商品采购量的增加，广州店的商品价格还会进一步降低，竞争实力也会明显增强。

    据记者了解，目前广州的百货公司，除了“超市”与“家电”业务为自营外，其余绝大多数产品都是采取与厂商“专柜联营、按点提成”的模式进行经营，华联股份广州店的思维模式，比较接近百佳、万佳、好又多等大型综合超市的思路。

    新模式尚待市场考验

    目前，在广州零售市场，有“流行百货”与“家庭百货”两种百货业态，以广百、天贸南大、广州王府井为典型代表的“流行百货”，主要突出中高档时尚服装、珠宝首饰等流行元素；而以吉之岛为典型代表的“家庭百货”，主要以销售“贴切大众市民需求的日用消费品、中档服饰”为主的商品。

    不过，根据中国连锁经营协会今年公布的数字，吉之岛去年的营业额下跌了5%，并且，根据广东连锁经营协会今年国庆黄金周的统计数据，在广州其他百货公司这7天营业额都同比上升的情况下，吉之岛却下降了。所以，目前华联股份广州店采取“家庭百货”的模式能否经得起市场风险的考验，是否能适应广州零售市场的需求，也有待验证。

    华联股份原广州区总经理吴承巨表示，原因是自己坚持的“流行百货”经营理念与北京华联高层的“家庭百货”理念不相一致。新加坡国籍的吴承巨正在与广州的几家大型零售企业频频接触，最终的新东家尚未确定下来。(记者梁振鹏)(新快报)