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农产品:"民润""全家乐"实现资源整合

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2003年11月11日14:55 深圳特区报

    深圳市农产品股份有限公司昨日向媒体透露,为加快做强连锁业,该公司开始对公司下属连锁商业企业进行资源整合。公司属下的深圳民润农产品连锁配送商业有限公司和全家乐商业发展有限公司,近日已成功整合。该两家连锁企业整合后,实行一套人马、整体运作、分业态管理,以期将不同的连锁业态共同做强。

    据了解,民润和全家乐都是农产品公司的下属企业。成立于1997年的民润走的是“肉菜市场超市化”的路子,在社区开设“生鲜加强型”超市,该业态与深圳市政府“农改超”的思路吻合,较好地改善了深圳市民传统“菜篮子”,在市民中已有广泛声誉。目前,民润公司在珠三角地区已开设了百余家连锁店,2002年销售额达22亿元,今年上半年列全国零售企业第25位,广东省排名第4,为广东省连锁零售重点龙头企业。

    全家乐公司自2003年初成立以来,一直在业态创新上下功夫,在经营上秉承多业态的发展战略,其连锁店以中型综合超市和小型便利折扣店为主,经营面积从近万平方米到几百平方米不等。自第一家连锁店今年3月份在深圳亮相以来,到目前已开了8家连锁店,包括3家中型超市和5家折扣店。

    农产品公司负责人表示,两家公司的整合属于农产品公司内部资源整合,其意义在于进行充分实现两家企业的优势互补,包括业态上的互补与资源上的互补,使双方竞争力都得到一个有效强化,同时也更有利于农产品公司发展战略的实现。

    据介绍,民润和全家乐进行资源整合后,将发展民润生鲜超市、全家乐综超及低利折扣店三种不同的业态形式:其中,经营面积1000平方米以下的原民润超市将改造为“低利”折扣店;2000-4000平方米的超市,继续保留和发挥民润特色,开办为生鲜肉菜超市;经营面积超过5000平方米以上的,则以现有全家乐综合超市的模式发展。(记者潘未末)(深圳特区报)

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