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| 农产品:民润为何挥别"岛内价"? |
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| 2003年09月18日10:19 证券时报 |
民润为何挥别“岛内价”？———农产品有关负责人细解原委
农产品（000061）今日公告称，下属子公司深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司，以高出一年多前收购价上千万的价格成功出让了广州岛内价51%的股权。本次股权转让预计将为公司带来1120万元的投资收益。针对此次股权转让的原因，及其对公司的今后整体发展是否有影响等问题，记者采访了该公司有关负责人。
该公司有关负责人认为，民润公司将所持广州岛内价51%股权以4800万元价格转让给原股东，这是民润公司一次成功的资本运作范例，也是民润公司在珠三角快速做强做大的重要举措。目前，民润公司转让岛内价后仍拥有一百多家店铺的规模，依然是广东省内辐射区域最广、直营店最多、市场占有率最高的零售企业之一。此外，深圳民润在广州有5-6家自营店铺，完全可以按照自己的既定目标，集中力量发展条件好的业态经营形式，依托珠三角地区现有的网络和业务平台，更有效地向广州、惠东、东莞、汕头等地区的拓展业务。
该负责人介绍说，2002年前后，民润公司先后将广东零售业民营四大家族（珠海“新七星”、广州“岛内价”、佛山“真实惠”、阳江“百惠”）收归囊中，以最小的投入换取了本地化扩张优势，迅速抢占了珠三角市场，提高了民润品牌影响力、跻身广东零售三甲之列。在前不久商务部公布的全国前30家连锁企业名单中，深圳民润以12亿元销售额、150家店铺名列第25位，实现了民润公司拓展珠三角市场的战略目标。
为保持较好的发展势头，提升企业经营业绩，今年上半年，民润公司从改善企业法人治理结构入手，大力推动民润深圳总部与所属各区域公司的信息、采购、财务、配送等方面的整合，使三地的组织架构、经营理念、管理模式保持一致，以真正形成优势互补的连锁零售市场网络，实现规模经营和利润最大化。
在整合过程中，广州岛内价对整合工作认识上有分歧，致使整合进度缓慢，严重阻碍了深圳民润战略目标的顺利实现。再加上双方在企业文化、经营理念上存在较大的差异，虽然经过一年多时间的磨合，目前双方仍不能有效地融合。岛内价原股东曾希望深圳民润公司受让其持有的岛内价剩余股份，但民润高层经过慎重的权衡，决定出让岛内价股权。(证券时报)
（wind资讯信息提供）
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