云南白药:步向成功的转型

　　　　　　您对这篇文章中涉及的股票有任何问题，您对手中持有的股票有任何担心，
　　　　　　您对大盘走势有任何疑惑，您还关心哪些股票的趋势，随时可以免费致电--
　　　　　　金融界服务中心：010—66210650(30部中继电话)
　　　　　　　　　工作时间：周一～周五：上午8:30～晚上10:00，公休日：上午9:30～下午5:30

2003年03月06日 10:10 上海证券报

　　云南白药2002年主营业务收入达11亿元，与实施配股前的1999年的2.4亿元相比，增长4倍多，平均每年递增60%。优秀的业绩成就于该公司全力打造的新型产业格局已具雏形。

　　云南白药（000538）从新班子上任后，一年一个新台阶，2002年每股收益已实现0.5元以上，稳步跻身绩优行列。云南白药已从一个单纯的“百年老药”厂家发展成为具有较完整的天然药物产业链的医药集团。该公司是如何注入新的活力，将传统产业打造得如此绽放异彩呢？日前，记者从该公司财务总监尹品耀一席交谈中了解到了近几年公司的发展思路。

　　尹品耀介绍说，云南白药这几年的发展概括为三个步骤:一是产权的调整。1999年公司通过实施配股，注入了云南省医药公司和天紫红药厂的优质资产，从而扩大了公司的销售网络，增加了产品品种；二是苦练内功，重组流程，再造组织。1999年底，组建云南白药集团医药电子商务公司，在全国建立15个分公司，形成一种全新的商务模式和激励机制。由此，云南白药开始了研发、生产、销售、管理等全方位的调整，为产业重新布局奠定基础；三是明确新思路，实现转型。2001年，公司提出要做强主业、做透产业，实现三个方面的转变———从传统企业转向高新技术企业；从单纯的制造企业转向集科研、工业、商业流通为一体的综合性企业；从单一的云南白药厂发展成云南省最大的医药集团。

　　尹品耀认为，云南白药有今天的大发展应归功于转型，整个转型过程紧紧围绕“一个核心、四个增长点”。几年来，公司以“云南白药”系列产品为核心，不断延伸其价值链，拓展上下游产业领域，最终形成四个新的增长点：第一、实现研发产业化。即在保证生产所需的前提下，对部分研发成果进行市场化运作，使之成为天然药物产业链上游的一个重要支撑；第二、建立药材种植基地，在保证云南白药原料供应的同时赋予该基地其他功能。公司希望依托此基础打造一个象“云南白药”一样的中药材品牌，改变国内中药现有的落后原始的销售方式。目前，公司已制定了三种中药材的质量标准；第三、设立云南白药连锁大药店，完善云南省内市场服务体系。公司现开设了10多家大药店，预计2003年省内药品零售额将达10亿元，占据全省药品零售总额的1/3。通过商业的控制力提升和拉动制造业的发展，最终形成两者互动；第四、设立国际商务公司，最大限度地延伸下游产业链条。(上海证券报)

（wind资讯信息提供）

郑重声明：本文仅代表作者个人观点，与金融界网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作出任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。本文不作为投资的依据,仅供参考，据此入市,风险自担。发布本文之目的在于传播更多信息，并不意味着金融界网站赞同或者否定本文部分以及全部观点或内容。如对本文内容有疑义，请及时与我们联系。

页面功能：【字体：大中小】【打印】【进入论坛】【关闭】