苏常柴B:高管被审留下谜团一串

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2003年02月25日 16:06 21世纪经济报道

  　祸起“江南”？　　

　　“李汉华、王秋平被立案审查了！” 　　

　　羊年春节前夕，这则消息在江苏省常州市传得沸沸扬扬。　　

　　常州柴油机股份有限公司（简称苏常柴，深A000570、深B200570）是常州规模最大的企业之一，李汉华和王秋平是苏常柴的前任董事长和总经理。　　

　　此消息并非空穴来风。早在2001年4月30日，苏常柴曾发布公告称，李、王因“工作调动”，不再担任公司董事长和总经理职务。事实上，从那时起，李、王并未被按排新的工作，甚至很少露面。　　

　　“1月20日下午1点左右，我们还见到过李汉华，后来他就被检察院带走了。”常柴集团的一位干部说。　　

　　这位干部透露，王秋平正由常州市纪委处理。“纪委让人送衣服去，我们才知道。” 　　

　　常州市检察院的一位处长也证实，市检察院搜查了李家。　　

　　与王秋平一起被常州市纪委立案审查的，还有常柴集团江南运输机械有限公司总经理蒋和良。　　

　　江南公司成立于1999年12月，注册资本1亿元，法人代表李汉华。苏常柴的公报显示，其持有江南公司34.9％的股份，为第一大股东。而蒋和良在调任江南公司总经理前，是苏常柴的控股企业奔牛柴油机配件公司的总经理。　　

　　这3位曾在苏常柴显赫一时的人物，因何被立案审查？苏常柴董事会秘书张建和道，“我们也不清楚，他们的行为与苏常柴没有关系。” 　　

　　然而，记者在采访中多次听到：李等3人，尤其李、蒋“出事”，与江南公司的投资失败有关。　　

　　据苏常柴2001年年报，苏常柴把1999年配股募集的部分资金投入了江南公司。江南公司的原投资项目为“自走式半喂入联合收割机”，但“由于该产品机结构复杂、技术含量较高、开发周期较长，”在尚未成批生产之前，江南公司决定，“利用已形成的生产条件先期生产农用三轮运输车”。　　

　　但变更的结果是“三轮车做一辆亏一辆”，实际投资1.2亿元的江南公司仅仅运转了几个月就关门大吉。　　

　　1月21日，李汉华被“带走”的第二天，苏常柴发布预亏公告，称“2002年度本公司仍将出现较大亏损”。　　

　　在此之前，常州市审计局结束了对江南公司的审计。但张建和表示，“审计结果没向我们公布。”

    谜团一串　　

　　2003年2月18日，记者透过江南公司紧闭的铁栅门，看到里面四处丛生的杂草。近800亩的厂区一片寂静。　　

　　一位保安说，整个工厂目前只有他们8－9个轮流看守的人。“设备长期不用，快成一堆废铁了。” 　　

　　张建和否认了“江南公司带累苏常柴亏损”的说法。他说，“江南公司只是苏常柴下面的一个控股公司，对公司业绩没什么影响，也不合并报表。” 　　

　　然而，作为投资企业，江南公司的失败不可能不给苏常柴带来损失。　　

　　需要关心的是，苏常柴承担的损失会有多大？　　

　　按照“同股同权”的原则，苏常柴无疑应按出资比例承担34.9％的亏损。而且，截至2002年6月，江南公司还欠苏常柴“暂借款”4326万元，应收账款1207万元。　　

　　但有一个未解之谜。江南公司全称常柴集团江南运输机械有限公司，为何苏常柴却声称是其控股股东？34.9％的股本金究竟是常柴集团还是苏常柴投入？　　

　　“江南公司的资金是由苏常柴投入的，但实际上由集团负责控制管理。” 　　

　　张建和解释，“工商注册中的股权登记肯定是苏常柴，不是集团。” 　　

　　但经记者查证，在江南公司的工商注册登记资料里，常柴集团居于股东列表榜首，而“认缴”了3490万元的苏常柴却杳无踪迹。　　

　　需要说明的是，持有苏常柴40.92％股权的，并不是常柴集团，二是常州市国有资产管理局。　　
　　“常柴集团不是我们的母公司，它只是受国资局委托，代收分红的关联企业。”张建和坦承。

    常柴集团在江南公司登记股权，并认缴股本金，苏常柴却在业绩报告中宣称自己筹集的资金投到了江南公司。这是怎么回事？　　

　　另一个疑问是：江南公司的1.2亿元投资额以及向苏常柴“暂借”的4326万元中，是否包括了向圩塘镇购买土地的地价？　　

　　对此问题，张建和拒绝回答。　　

　　据圩塘镇土地管理所芮经纬所长介绍，2000年3月8日，圩塘镇招商办与江南公司草签了《土地使用权出让合同》。江南公司实际征地720亩，每亩地价7.5万元，共计5400万元。　　

　　圩塘镇招商办周先生透露，双方当时协议，分期10年缴纳，每年缴600万元。周道，“苏常柴仅给了300万元，之后就再无下文。”

　　并非偶然　　

　　苏常柴称，江南公司项目属前任领导的“投资失误”。　　

　　但实际上，这样的“失误”并非只江南公司一家。截至2002年9月，苏常柴投资的6家公司无一盈利。　　

　　张建和这样解释亏损原因，“它们都是一样的农机行业，都是同一类产品。” 　　

　　然而，苏常柴的业绩报告显示，即使在巨亏的2001年以及2002年1－9月，同为农机行业的常柴股份，其主营业务仍有利润。因此，说是因“生产同一类产品”而亏损，显然解释不通。　　

　　倒是有些常柴员工经常抱怨，“公司兼并重组的都是些亏损企业，烂厂。” 　　

　　苏常柴近几年进入了网络和基因等新领域，但结果同样是折戟沉沙。

　　苏常柴分别持有深圳伽玛网络系统和南京益来基因医学有限公司34％和33％的股份。2002年上半年，苏常柴为这两个公司分别提取的长期投资减值准备分别为744万元和803万元。苏常柴证券事务代表何建江解释，失败缘于这两个行业“存在泡沫”。　　

　　苏常柴是2001年突然巨幅跳水的，但在此之前，它已经快速滑坡。1999年，它净利润近亿元，但2000年骤减至3500万元，2001年更巨亏38142万元。　　

　　在2002年预亏公告中，苏常柴从三方面解释了亏损的原因：原材料价格回升的同时，柴油机销价继续下跌；因欠款企业改制、重组、破产等原因，对应收账款仍需计提坏账或特别坏账准备金；部分控股子公司2002年继续出现较大亏损。　　

　　也就是说，苏常柴也承认，投资失误至少是其亏损的主要原因之一。　　

　　张建和表示，“坏账包袱卸掉后，我们就可以轻松上阵，今年不会亏损。” 　　

　　但要想在2003年实现盈利似乎并不轻松。截至2002年9月，苏常柴的应收账款和其它应收款分别高达7.6亿元和1.94亿元，而欠款大户主要是农机企业。张建和坦承，“农机公司改制使逃废债务的情况比较多，这是造成坏账的最主要的原因。”苏常柴巨额的应收账款潜伏着变成呆死账的危险。　　

　　此外，苏常柴的应付账款也居高不下，截至2002年9月，合计为6.59亿元，而其净资产仅12亿元。

　　对于ST后的苏常柴，2003年的形势有可能变得更加严峻。 (21世纪经济报道)

（wind资讯信息提供）

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