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“新华人寿申请上市”观察之一:跌宕三变

新华人寿
编者按:

   新华人寿,总资产超过3000亿元,2010年保费收入突破930亿元的中国第三大寿险公司,备战IPO正急。

   但从2000年提出上市,到2004年偃旗息鼓,直至2011年再谋鸣锣,新华人寿的IPO之旅颇为颠簸。原因何在?梳理新华人寿十数年发展历程会发现,这又是一个精彩的资本故事。其中最惊心动魄的,应该是其前任董事长关国亮落马带来的“变天”、股权在民资、国资、外资之间的屡屡“变身”以及剪不断理还乱的人事“变局”,这三者其间无不富于变化、顿挫波折,故此,谓之“新华人寿跌宕三变”。新华人寿成立至今15载的发展与失意、纠葛与恩怨莫不从此而出,此后数年的改革与创新、烦恼与困惑难不因此而起……[查看全文]
“变天”——强人关国亮落幕

关国亮注定是新华人寿历史上无法抹去的一笔:不论是作为创始人,是掌舵八年留下的深深烙印,还是擅用巨额资金给整个保险业监管带来的冲击……

  2006年9月23日,星期六。在位于北京莲花池西里8号的新华人寿总部,一片肃静。根据新华人寿部分股东就关国亮违规投资向国务院的举报,保监会开始对新华人寿进行“例行调查”。之后的“十一”长假,关国亮被限制出境;
  10月8日,保监会宣布暂停关国亮履行新华人寿董事长职责,工作移交给总裁孙兵,关的权力被事实终止。自1998年11月当选新华人寿董事长以来,这是关第一次大权旁落;

   新华人寿
新华人寿逐渐成为关国亮的个人舞台

  12月27日,关国亮的新华人寿董事长职务被正式免除;此后,直至2007年11月20日,保监会召集新华人寿股东开会,通报了新华人寿前任董事长关国亮已于11月16日下午被司法机关“采取强制措施”;
  2008年12月3日,关国亮案一审。然则至今未判。据悉,因该案案情复杂,已延期审理;

  这一变动,让五年前本应沉浸在成立十周年喜悦中的新华人寿处于前所未有的惶恐中,且五年来依旧或多或少左右或影响着新华人寿的发展。我们且从头梳理关国亮与新华人寿的关联,远观这一令新华人寿“变天”的强人与其事:

  从官员到下海,从哈尔滨到北京,外表斯文内心强悍的关国亮,在做大的同时,开始编制属于自己的资金王国,构成了包括地产、实业、股权在内的大量资产。
  依靠自己一手搭建的“金融帝国”,关国亮成为新华人寿的真正控制者。2004年前后,关国亮在新华人寿的绝对控制权,让这名商界名人逐渐显露出封建家长特征,在高层会议上,喜欢看《雍正王朝》的关国亮经常半戏谑半认真地以“朕”自居。

  随着关氏“金融帝国”进入巅峰,集团内部对关国亮的不满也蓄积到顶点......[详细]

“变身”——股权暗战

关国亮的资本运作能力无需置疑。这是实现新华人寿跨越的关键,也是一手使自己身陷囹圄的因果。关国亮离开的导火索是新华人寿股权争夺战,随着他的离开,这一纷争愈演愈烈

新华人寿
新华人寿的问题最终是一个股权问题
 

  “新华人寿的问题最终是一个股权问题。”事发后,关国亮曾经这样为自己辩护。这是实在话。关国亮的步步堕落,伴随的是股权的挪移与增强。
  关国亮入主新华人寿前后,新产业系逐步退出,新华人寿股权经历一系列变更,曾经拥有控股地位的新产业系的股权,最终被重庆民营企业隆鑫集团、海南格林岛投资有限公司等国内中小投资公司瓜分。

  这些公司入股新华人寿的资金,涉嫌来自新华人寿内部。但巨额资金挪用究竟从何时开始?涉及金额几何?资金流向与追回进展…这些问题至今还是糊涂账。

   随着新华人寿的发展壮大,以及金融业特殊的地位,众多实力强悍的股东开始纷纷萌生“想法”,其中苏黎世保险颇具代表性。

   在“阳光下的交易”之外,苏黎世保险被引爆“阴谋入股论”:苏黎世1996年就已经介入新华人寿,隐性持有新华人寿10%股份——苏黎世与新华人寿创始大股东签署合同,由大股东“代持”。

  在关国亮与苏黎世静悄悄的股权腾挪各自进行中时,如上文所述,以苏黎世保险等外资股东及宝钢等国企股东为代表的股东长久以来对关国亮挪用资金的事情已有察觉并积怨已久,形成“倒关”阵营。

  2006年9月之后,关国亮的羁押并未使得新华人寿股权纷争明细。除了苏黎世,其它“有想法”的股东也在虎视眈眈。

  此时,新华人寿股东也向保监会反映,有外资向他们抛出“沉甸甸的绣球”,以给予相关责任人巨额佣金和高额代持股价格为条件,要求其代持外资股权。

  为避免新华人寿陷入更大的动乱,保监会于2007年5月出手.....[详细]   

“变局”——三股力量,谁是谁的人

新华人寿的跌宕“三变”中,“变天”虽剧烈但刮骨疗伤,“变身”虽痛苦但根固长远,而其人事“变局”虽是前两者促成的裂变,却比前两者更为复杂,且余波连绵

  2006年10月,新华人寿原董事长关国亮接到保监会“暂停履行董事长职责”的通知,工作移交给总裁孙兵。3个月后,关的董事长职务被正式免除。
  次年4月初,孙兵启动了新华人寿成立以来最大的一次组织架构变革,铁腕“收权”。在总裁室和部门之间搭建了战略管理中心、销售管理中心、产品管理中心等七个职能中心。当年追随孙兵创业的旧将,纷纷出任中心主任要职。一位知情

  新华人寿
新华人寿几次风波,高管分别被贴上了标签

人士透露,中心主任的权限不亚于公司副总;同时,是次改革中,关国亮手下的一批老部属被解聘。
    汇金入主新华人寿前夕,孙兵得知自己并非总裁人选,而被推荐为“副董事长”,退意坚决。同期离职的高管还包括原总精算师杨智呈、原销售中心总经理高焕利及原运营中心主任赵子良。后三人已经跳槽至总部位于深圳的生命人寿。
  2009年,新股东中央汇金公司甫一入主,新华人寿及其资产管理公司的新一届高管班底亦陆续浮出水面。在9人组成的领导班子成员中,来自深圳发展银行的康典为董事长,太平人寿原董事长何志光任总裁。
  新华人寿进入了康典、何志光时代。
  “可能由于康典来自南方,目前看新华人寿领导班子成员中,南方人士居多;此外,何志光亦带来了一位分管IT信息系统的副总裁。”在此前媒体的报道中,内部人士依旧以派系眼光看待此次变动。

  在多年的股权斗争之后终于迎来了大好的局面,但现在看来,前路并非坦途。人事纠葛在新华内部有所发酵。
  部门整合、人员梳理之困是新华人寿新班子成员头上的一道难题。“公司的人际关系很复杂,不容易号准脉。”一位新华人寿内部人士说,“因为三年来积累的非常态公司文化太过繁杂,有些观念已根深蒂固,不易改变。”

  “谁是谁的人”,这是当时新华人寿内部最热烈的议题。按内部人士说法,汇金接手时的新华人寿高层管理干部当中,至少存在“三股力量”......[详细]  

  ……
  自2009年底汇金入主后,新华人寿河清海晏的局面,并未即刻如期而至。在多重因素下,新华人寿的再次经历了一场新旧时代交替的阵痛。但其“基因改造”工程并未停止,也已初见成效。
  “新华人寿的股东、董事会、经营层的关系从来就未理顺过。”一位历经新华人寿起起伏伏的董事感慨道,“良好的公司治理并不能一蹴而就,需要从上至下的学习和磨合。”
  在已渐行渐远的跌宕三变之外,新华人寿的未来之路依旧并非坦途。它还面临什么?敬请留意《“新华人寿申请上市”观察之二:发展五问》

  出品:金融界网站公司报道组

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新华人寿简介

  新华人寿保险股份有限公司成立于1996年8月,是一家全国性大型保险公司,经营的产品体系涵盖传统保障型产品和新型人身保险产品。公司主要股东为中央汇金投资有限责任公司、苏黎世保险公司、宝钢集团有限公司等。

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