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本期导读:她喜欢红色,她说这已成为她的标志色;她举止温婉,总面带微笑,然而她说,她愿意当促进创投行业发展的枭雄;她从来踏实,心怀使命,坚信理想,她将如何,平衡义与利的天平?

深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏
刘俊宏
东方赛富董事长、创始合伙人、执行合伙人
工商管理硕士,中华投融资促进会副会长,中国投资协会民营投资专业委员会常务理事 。曾任美国DLS公司中国区总经理等职,有十多年高层管理经验。从事投资业务近10年,先后主持创业投资项目逾30例。
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深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

对投资对象采取“集中轰炸式”尽职调查

刘俊宏:整个资本市场“抢项目”“讨项目”比较严重时,东方赛富就调整了自身的策略,针对一个单一的项目,能投或不能投,在两周内就对这个项目做一个判断。

深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

我愿意做推动创投行业规范的枭雄

刘俊宏:说直接一点,如果不跳出原来的平台,生活可能过得比较悠哉。但是后来有几件事触动了我,一个是我的小孩问我个问题,她说,妈妈我也有理想,那你的理想是什么?

深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

正在推行“5+1”基金模式

刘俊宏:热点传统PE基金指的是大家都热衷于投资那些能够IPO,或者并购等这样的项目的基金。五支专项资金也是东方赛富在这一年多的摸索当中形成的五个投资专项领域。

深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

不抢项目 不讨项目 只做项目

刘俊宏:东方赛富做项目,一直以来就秉承的原则是:第一,不抢项目;第二,不讨项目。其实项目是做出来的。我们一直以来跟企业家的沟通和交流都是秉承这种对等的心态为基础的交流。

深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

PE没那么灰 IPO政策是双刃剑

刘俊宏:任何板块的成熟都要经历一个成熟的过程,要给它时间,而且有些项目上市存在问题也是个别现象,要看整个板块的整个发展是怎么样的?我觉得整个板块还是比较健康。

深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

有的项目方用市场营销方式玩资本方

刘俊宏:真正中国VC/PE很多企业家是很聪明的,特别懂得怎么跟资本对接。当企业家用一种市场营销的方式来对待资本家的时候,我觉得做资本的可能就不是他们的对手。

 
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本期嘉宾:深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

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本期嘉宾:深圳东方赛富投资有限公司董事长、创始合伙人、执行合伙人 刘俊宏

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先锋观点

针对一个单一的项目,能投或不能投,我们在两周内就对这个项目做一个判断。因为我也算这笔账:就算这个项目我跟半年,一个月我去一次,一次真正在项目当中待一天,其实我看到的只是蜻蜓点水,看不到企业真实的东西,那还不如说一个团队、整个项目小组在这个项目上压上十来天来评估,无论从市场、法律、财务等等方面,我相信一个企业就再说有什么隐含的地方,以十多天连续的多方位的尽职调查“轰炸”,基本上从骨子里把项目看得很清楚。

——谈项目投资

为了得到项目,大家哄抢,真的像个讨饭的一样,大气不敢出,话都不敢讲,这个最终导致什么?导致在对项目的体检过程当中,就会放宽很多政策(指该做的尽职调查工作),该做的指标不敢去做。 因为这项目本来就是讨来的,企业的强势大于投资方的强势,没有形成对等。这样的项目我们也不做。

 

 ——谈创投

 

 

当时整个创投行业刚好是07年、08年、09年,正是处于摸着石头过河、群雄并起一个阶段。别人说不让我用“枭雄”这两个字,但是我觉得“枭雄”两个字是褒义词,一定有一部分人,也许是从这个行业中老的机构中,也许是从新的机构当中,涌现一批枭雄出来,对这个行业的成熟和规范起一个至关重要的推动作用。我当时就觉得我应该是其中之一。我觉得当时更多地出于一种责任感和社会使命感……

 ——谈个人职业生涯转变

上市真正的目的是什么?我觉得要思考后面的问题。很多企业家是很聪明的,特别懂得怎么跟资本对接。有的时候企业家为了做概念,跟你玩游戏,当企业家用一种市场营销的方式来对待资本家的时候,我觉得做资本的可能就不是他们的对手。天天造势:这家也要投了,那家也要抢了……这种哄抢之下这边不能做尽调了……这种现象比比皆是。

——谈创投

 

 

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