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本期导读:一家不良贷款比率高达56%的银行,如何用不到十年的时间扭转乾坤?现在,它又为何有能力在全国数个金融要地风生水起?未来,它选择了怎样的前进与坚守之道?本期《金融街会客厅》邀大连银行行长王劲平来解读。

大连银行行长 王劲平
王劲平
大连银行行长
金融从业30余年,历任中国工商银行经济技术开发区分行行长;大连证券交易中心副总经理;大连信托投资公司副总经理(主持工作);大连市人民政府金融工作办公室副主任(正局);大连银行行长等职务。
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大连银行行长 王劲平

截止8月末盈利已与去年全年持平

王劲平:截止8月末大连银行资产规模已达到1806亿元,存款是1406亿元,贷款是813亿元,实现的利润达到18.3亿元,净利润12.7亿元,几乎接近去年全年的水平。

大连银行行长 王劲平

大连银行下一个五年重点进行经营转型

王劲平:经营转型就在把我前面说的那些简单粗放的经营,转到集约化的,内涵式的,讲究这个质量和效益,而且对风险有很好控制的一个发展之路上来。这就涉及到对市场定位重新理解。

大连银行行长 王劲平

弯腰服务小企业 打造核心竞争力

王劲平:上半年就把小企业的整个的业务条件,完全独立出来,在总行层面成立了小企业管理总部和专营部门,各个分行成立了小企业专营部门,全力打造小企业这个特色的业务。

大连银行行长 王劲平

IPO申请在银监会排队 正寻战投补资本

王劲平:正常情况下,如果没有资本市场的话,银行筹集资本金是很困难的。银行的规模如果不受限的话,它规模扩大非常快,那对资本的要求就非常强烈。那怎么补充呢,那就得采取私募。

大连银行行长 王劲平

平台贷余额不足70亿元 风险可控

王劲平:大连银行最早政府平台贷款是108个亿,现在经过这一段时间的整理、清收,现在转换已压缩成不到70个亿了。我对大连政府的平台贷款的风险控制问题是有充分的信心的。

大连银行行长 王劲平

以置之死地而后生的决心推进经营转型

王劲平:我们在半年工作会上有一个讲话,就是要以置之死地而后生的这个决心,强烈推进经营转型,这个转型就涉及到我们未来发展到底行还是不行,所以我觉得我还是有信心的。

先锋观点

回顾我们走过的路程,我认为中国的银行业普遍都是一个以规模来追求效益的发展路径,而且大家都是同质化的竞争,都有“垒大户”的情节,简单讲就是都是粗放式的经营。当然有一些银行,像招商银行,还有一些其他的转型转的比较快的银行已经成功的走出转型这一步。但是大多中小银行,从观念上,一直到具体的做法上都没走出来。 这一次借助“十二五”规划的制定,我们重点要解决这个经营转型的问题。

——谈发展规划

以正常情况下,如果没有资本市场的话,银行筹集资本金是很困难的。那怎么补充呢,那就得采取私募的办法,但老私募不是个事儿,唯一的办法就得进到资本市场。进到资本市场的好处是可建立一个稳定的资本金补足渠道。同时更重要是上市以后可以接受所有投资者的监督,运营都要透明,所以这样对企业经营也有好处。所以我说这个上市的事儿,应该说是银行的共同的选择,早晚都得走到这条路上来。

 ——谈IPO对城商行的意义

 

 

我们现在就着力要打造差异化和特色化。中小企业业务这一块儿我们着力打造的一个重点,将来大连银行这个转型能不能成功,一个重要的标志就是中小企业业务做的到底怎么样。过去小企业的事儿说说而已,就是换一句话讲中国中小企业融资的问题,靠原来那种体制肯定办不到,肯定解决的不好。体制上,机制上不发生变化肯定不行。

 ——谈业务转型

大连银行也是被资本金困扰的,现在就接近于监管红线,所以我现在也迫切的需要解决资本金的补充问题。这一次在暂时不能上市的情况下,我就得采取私募的办法。我正在寻找一家战略投资者,最好是国内一个大“家”,正好是我们相互之间合作更好一点,对双方的事业发展都更有力一点。

 ——谈引进战略投资者

 

 

资料图片
大连银行

大连银行

资料图片:大连银行更名

资料图片:大连银行更名

资料图片:大连银行发力小企业金融服务

资料图片:大连银行发力小企业金融服务

资料图片:大连银行天津分行开业

资料图片:大连银行天津分行开业

资料图片:大连银行注重人才建设

资料图片:大连银行注重人才建设

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