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贝因美回到原点
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  近日,浙江贝因美科工贸股份有限公司(以下简称“贝因美”)一个“艰难的决定”引起资本市场关注:贝因美12日晚间发布公告称,拟出售婴童用品相关业务。作为国内奶粉产品市场占有率第一的品牌,早在2001年,贝因美就雄心勃勃,要做婴童“生养教”全案解决者,并提出了时髦的“婴童经济”概念。 不管是因为行业不景气还是竞争太激烈,亦或是受产品质量问题所累,现在的贝因美已经没有提供“全行业”解决方案的财力和勇气了,贝因美又回到了原点。[查看全文] [查看往期专题]

“断尾”自救

“断尾”到底能给贝因美带来多大益处还不得而知

贝因美回到原点

消费者选购贝因美奶粉
 

  贝因美发布公告称,其第二大股东J.V.R INTERNATIONAL LIMITED提议,建议贝因美出售婴童用品等业务及相关资产,专注做精做强婴童食品主业。

  据金融界了解,J.V.R INTERNATIONAL LIMITED的实际控制为现任董事何晓华,何是杭州多家家具公司法人代表,何持有J.V.RInternationalLimited30%的股份,该公司为贝因美发起人股东,2003年3月13日设立于英属维尔京群岛,主营业

务为股权投资。

  公告显示,贝因美拟出售的资产包括杭州贝因美婴童生活馆有限公司100%股权、杭州比因美特孕婴童用品有限公司100%股权、杭州丽儿宝日用品有限公司100%股权及杭州宏元保险代理有限公司100%股权。
  据了解,上述公司所提供的服务和产品包括销售婴儿玩具、奶粉、二手设备转让、婴儿服饰制造、婴幼儿保险代理等,注册地均在杭州,业务几乎囊括了婴幼儿的各个方面。
  贝因美认为,转让婴童用品等业务后,贝因美将收回其投资,有利于集中资源用于婴童食品主业的发展,致力于主业的做精做强,实现公司管理资源的有效配置,增强核心竞争力。
  上述企业是贝因美董事长谢宏所畅想的“婴童全产业链”的内容,然而经营多年后,一直难有起色,婴童用品板块始终没能成长起来,这些“非主业”仍然在低端市场徘徊且没有形成连锁经营的局面。
  根据贝因美2011年审计报告,涉及转让标的资产合计营业收入24433.91万元,占公司2011年营业总收入的5.17%,合计净利润-1566.14万元,合计净资产-3039.96万元,合计总资产为9118.41万元,占2011年经审计公司总资产的2.13%。
  目前来看,“断尾”到底能给贝因美带来多大益处还不得而知,毕竟上述企业不管从资产还是盈利来说都对贝因美影响不大。贝因美的自救或许才刚刚开始,处理这些“无关痛痒”的副业只是第一步。

内部问题或是主因

出售四家总资产仅占公司2.13%的四“副业”公司并不能从根本上解决贝因美盈利下降的问题

  对于市值达到88.61亿(按11月13日收盘时的股价计算)的贝因美来说,出售四家总资产仅占公司2.13%的四“副业”公司并不能从根本上解决贝因美盈利下降的问题。
  贝因美2012年半年报显示,贝因美上半年营业收入25.73亿元,虽然同比仅增长7.89%,但较去年同比增幅下降10.29%。这一增速和2011年相比已经有放缓的迹象。

  2011年年报显示,营业总收入47.27亿元,较2010年年

  

贝因美回到原点
 

贝因美奶粉发现“活虫”

末同比增长17.34%;利润总额为5.89亿元,较2010年年末同比增长7.43%。
  虽然贝因美没有被当年的“三氯氢胺”事件所“感染”,但自去年上市一年来就一直被产品质量问题所困。
  受重度污染、奶粉吃出活虫、高管更迭、股东疯狂抛售、贝因美“闹心”事件影响,贝因美股价已经从40元暴跌至20元左右,跌幅近50%。
  今年4月,贝因美被曝光有消费者在其奶粉中发现了1厘米长活虫,随即引发风波不断。而这并非单一事件,实际在贝因美的历史上,质量门事件频发:奶粉有虫蛹、营养磨牙饼中发现死苍蝇……
  此外,贝因美的资金问题也是一直困扰其发展的原因之一。年报显示,贝因美2011年资产43亿,资产负债11亿,资产负债率25.74%,而2010年公司资产负债率高达58.49%。这得益于上市之后,超募资金中的3.68亿元人民币偿还银行贷款,资产负债下降31.62%。

高管频繁离职

金融界粗略统计,过去一年里,贝因美高层共有五名高管前后离职

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高管离职导致贝因美前景黯淡

 

  受业绩和产品质量问题影响,贝因美去年高层亦频频发生变动。
  去年7月,公司发布了原董事长谢宏称因个人健康原因请求辞去公司董事、董事长及公司总经理职务的公告。谢宏持有贝因美集团55%股权且间接持有上市公司21.26%的股份,掌控贝因美股票市值达30多亿。

  然而,就在谢宏离任的9个月后,接任董事长的朱德宇再

次因个人原因递交的辞职报告。辞职后,朱德宇将不在公司担任任何职务。4月25日,贝因美董事会选举独立董事黄小强为公司董事长。
  黄小强曾任舜宇集团股份有限公司生产管理部长、市场营销部长、总裁助理,现任杭州电联农业生态有限公司董事长,也丝毫未看出他与乳制品行业有何渊源。
  金融界粗略统计,过去一年里,贝因美高层共有五名高管前后离职,除了朱德宇与谢宏,由朱德宇亲自提名的总经理叶宏,监事郑延海与李宇航,副总经理、董事会秘书刘晖宇也先后离开贝因美。
  2009年时,谢宏称:“按国际惯例,人均GDP达到5000美元左右,婴童经济就进入了现代意义上的发展阶段,而沿海城市很多都已经达到了这个标准。”国内除食品以外的婴童用品市场一定会让贝因美大有可为。
  正是抱着这样的预判,贝因美进入非食品婴幼儿服务领域,贝因美的产业链被拉长,并先后推出了“BEINGMATE品牌授权经营项目”和“贝因美婴童生活馆项目”。但贝因美的婴童用品业务却最终功败垂成,全产业链的构想成为了过眼云烟。
  对于贝因美来说,“非食品”婴幼产业没有成长起来最多只能说是“外患”,但真正影响贝因美继续发展下去的“内忧”问题还在困扰着贝因美。

  出品:金融界网站公司报道组

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