当下正是中国经济恢复的关键节点。习近平总书记强调,「以国内大循环为主体、国内国际双循环相促进」。经过四十余年飞速发展,房地产行业目前已进入了「换挡期」,必须要为转型升级寻找突破口。这其中,大湾区地产是一抹亮色,无论在总量还是结构方面,都有持续创新表现和内在质地的悄然迭代。

金融界邢静:专业化分工探索产业、资金、资本的深度连接

邢静表示,“我们要把在金融和证券方面的资源,以及对交易的理解,更深的去应用。如通过银行、证券、基金、保险、QIFF、私募等与上市公司连接,进行更垂直的交流和对话。

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金融界槐静:房地产3.0时代 好企业各有各的不同

槐静表示:“在房地产3.0时代,我们发现有一些房地产公司已经称自己是科技公司了,有一些房地产企业则深耕在运营和服务上。可以说,3.0时代,好的企业各有不同,后疫情时代,我们需要更强的创新力和行动力来做事情,尤其是沉淀了社会资源的组织和机构。”

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暨南大学教授胡刚:信息社会引领第三波城市发展浪潮 “新基建”催生未来城市

在一线城市概念逐渐淡化的背景下,胡刚提出了“一极多中心”的新城市概念,“一极指北京,北京的资金总量、发展速度、创新型企业数量均远远超过其它城市,当前北京的地位愈发突出。

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平安证券杨侃:后疫情时代房地产行业的“两大背景、六个破局”

杨侃指出,“从驻马店到宝鸡,但凡涉及到需求端放松的政策基本上都是‘一日游’,所以应当注意,房地产行业的相关政策主基调并没有发生松动,在讨论房企如何突围破局时,更多应站在‘房住不炒’、‘三稳’的新常态下。”

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嘉霖集团邬风柏:后疫情时代降负债是房企的重要“行动力”

邬风柏指出,“全国前50强房企均在深圳有所布局,这个体现出深圳发展的吸引力。现在房企拿地首先考虑区域化,之后是杠杆、周转、成本等问题。近几年还有一个特点,房企会花大量的精力在加快周转上,因此当前看房企竞争力实际上是在比拼拿地布局和整个产品周转的时间。”

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金地集团田彬:优秀的房企都有自己的特色

田彬表示,在规模增长的同时更关注增长的质量,“金地在华南的优势是对广东每一个城市都有独特深刻的理解,采用符合城市特点的投资策略。我们对大湾区的未来充满信心,希望能在该区域继续做大规模、做深耕、做拓展,从而更好地回馈投资者。”

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印力集团丁为众:后疫情时代商业地产将加速融合线上销售业态

丁为众表示,“线上线下的整合是后疫情时代商业地产的一个变化点。线下和线上运营完全是不同的两种体系,通过线上消费场景的搭建,未来将会在商业地产领域有更长期推动力。”

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图为:京汉股份董事会秘书 蒋南

8月11日,蒋南参加由金融界主办的“大湾区地产行动力与新动力”专题研讨会在深圳召开。

惠丰资产梁健新:房企有效提升净负债率并非坏事 应同步关注融资成本变化

梁建新说到,“作为财务分析人,不太喜欢‘外来者’,比如说在长三角已经站稳根基,有着不错营收的房企,如果到珠三角投入大量资金进行新的拓展和发展,其实潜在风险是比较大的。”

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清水源投资吴伟:地产行业较大 关注产业链投资机会

吴伟表达了对地产领域投资机会的看法:“最近大家觉得地产在资本市场不大受欢迎,但地产是个大的行业,一直都有投资机会。单纯住宅开发业务周期性较强,尽管目前仍然没有到景气度大幅回升期,企业之间分化较大,仍能找到比较好的业绩有成长的标的,大湾区由于国家政策支持,房地产市场较健康,在大湾区深耕的开发商相对更有投资价值。

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