编者按：2020新春伊始，新冠肺炎疫情给企业经营发展带来新的不确定性。对应企业生产经营、资本市场、科研技术等多个重点维度，金融界上市公司联合企业管理、科研、财务、法务以及多个行业的资深专家，共同启动疫情背景下企业实务角度焦点问题梳理、提醒，以专业性和建设性，助力企业面对这场战役，一起“向上、向善、向好”。本篇为中国CFO发展中心联合对话。

　　西安交通大学管理学院副院长田高良教授认为，随着返程高峰的到来，除狠抓疫情防控外，还必须紧抓恢复经济。疫情期间，首当其冲的是餐饮、旅游、娱乐场所等关门歇业，无营业收入，面临存货积压、支付工资、租金的压力。紧接着是延期复工期间，大部分企业及工厂都无法开业复工，员工不能按期到岗，营收锐减，面临工资、租金、利息等成本费用支出、交货及现金流短缺的压力。

　　他认为，真正的冲击是复工后。疫情控制形势依然严峻，产能若不及时恢复，最终将加剧企业现金流枯竭及负债率上升。一旦企业大面积陷入债务困境，整个经济系统将遭受重创。鉴此，建议除各级政府制定各项惠企政策，放水养鱼外，企业应未雨绸缪，提前布局，转危为机。

　　他建议企业在恢复生产的同时，加强考虑以下三方面：

　　一、疫情期间强化员工网上培训。疫情给员工培训带来良好契机。疫情期间，鼓励企业创新生产方式，降低工作场所人流密度，采取倒班制保证正常生产，同时，组织引导员工利用业余时间，进行网上学习，提升员工的素质。

　　二、全面提升企业信息化水平。疫情当前，应重新审视企业的信息系统和管理模式是否适应重大危机突发事件的挑战，找出存在问题，充分运用现代信息技术全面升级管理系统，实行新财务，大共享，业财资税一体化，适应智能化时代的要求。

　　三、提前谋划企业“十四五”规划。今年是“十三五”规划收官之年，企业应全面总结“十三五”规划完成情况，理性分析企业内外环境，提前筹划，制定企业“十四五”规划的具体目标，特别是财务规划，力争疫情过后很快进入健康快速发展轨道。 （作者：金融界上市公司研究院 肖洁；中国CFO发展中心 郝新华）