金融界网站讯 近期从多个信源获知，苏宁体育（PP体育）已开启人员优化，在版权的“重压”以及与阿里的“联姻”暂缓后，走上精细化运营之路。

　　苏宁体育背靠苏宁集团，但作为一块迟迟未能盈利、又与集团主营零售关联度不高的业务，商业变现压力很大。

　　组织架构调整

　　消息称自9月起，苏宁体育又启动了新一轮的裁员，已经有接近20％的员工在月底办理了离职，苏宁体育原本550人左右的团队，或将被精简到不足400人。

　　“目前阶段是各部门主管先询问员工意见，优先安排有主动离职意愿的员工，给予N+1补偿。”一位苏宁体育内部人士透露。

　　不过，针对规模性裁员一事，苏宁体育近日回复金融界：PP体育在高速发展中不断的对组织架构进行优化调整，以适应不断进取的发展要求，企业内部奖优罚劣属于常规的企业内部管理，不存在个别媒体所谓的比例裁员，且目前PP体育针对各类优秀的人才在加大引进。

　　事实上，今年苏宁体育已有过小规模人员调整，主要针对考勤和绩效存在问题的员工，而9月开始的这次组织架构调整，或下定决心走精细化运营之路。

　　有报道称苏宁体育最终的目标是整体规模控制在200人左右，公司架构也会进行调整。但上述内部人士认为不太可能，目前苏宁体育握有庞大的体育版权，需要相对应的支持团队。

　　但他同样提出，苏宁体育的团队过去的确相较于同业略显臃肿，“懂球帝的运营团队大概不到100人，苏宁体育的确有些多，不过从内容上我们有版权所以要配视频团队，这波裁员后可能规模刚好。”

　　过去同样握有版权的新英体育和优酷体育，整体人员规模也均为100多人。

　　版权成本高企

　　作为近几年手握最多体育版权资源的视频直播平台，苏宁体育一直重金投入，并寻求盈利之道。

　　据不完全统计，苏宁体育目前一年要在采购版权上的花费大概三四十亿元人民币的规模。主要集中在足球领域，仅英超一项版权的年均费用就在2.4亿美元，其余还有中超、德甲、欧冠、法甲、亚冠、中国国家队等。

　　今年8月，苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认，版权成本让他们承担了不小的压力，认为就目前版权的投资回报率来看，良性的版权成本至少要比现在降50％左右。

　　内部人士透露，目前各大联赛赛季初是会员销售旺季，但每月的会员销售流水也只在“百万元”级别。

　　目前国内用户的体育直播领域付费习惯尚在培育中，未来会员付费或成PP体育的一项重要收入。据悉，在欧洲开赛阶段其会员收入同比增长120％。目前，广告收入仍是苏宁体育最大的收入来源之一。想要覆盖高昂的版权成本，精细化运营是一条必须要走的路。

　　直播版权能否放弃？似乎懂球帝和虎扑在没有直播版权的前提下，仍然活得很好。但苏宁体育作为后发者，与“前辈们”选择了不一样的道路，赛事版权依然是体育媒体行业的顶流。

　　阿里、苏宁“谈崩”

　　早在2018年初，苏宁体育就已放弃单靠集团输血的模式，尽管自身造血能力严重不足，但又无法轻易弃置。苏宁画下过庞大的体育版图，甚至控股了江苏苏宁和国际米兰等顶级联赛球队，前期投入极其巨大。

　　版权分销是一条路，能摊薄版权成本但无法根本性改变“变现难”的难题。苏宁体育和阿里系的优酷体育曾在2018年达成一年合作，共同打造联运平台。其本质就是依靠苏宁和阿里在集团大层面上的合作关系，实现的版权分销。

　　在去年的合作到期后，双方今年原本更进一步计划合并，业内曾传由现阿里体育CEO、优酷体育与少儿事业部总经理戴玮出任公司的新任CEO。

　　然而，双方却在最后时刻谈崩了！2019年8月初，优酷发布体育会员下线的公告，公告称，由于内容限制等原因，优酷8月8日之后将无法提供足球赛事相关直播、点播内容。

　　有业内人士透露，在对NBA的版权争夺中输给了“老对手”腾讯后，优酷体育仅有的选择只能是和苏宁体育合并来掌控足球版权。然而合并推进到了最后一刻时，阿里突然压低报价，导致双方谈崩，优酷体育也无法再分享苏宁体育的版权。

　　目前没有公开信息表明双方谈崩的原因，但有未经官方确认的消息称，在谈判后期阿里获知苏宁体育的实际运营数据与对方最初提供的存在一定差异，因此导致阿里方面下调对苏宁体育的估值，最后压低报价双方谈崩。

　　近些年乐视、暴风都相继在体育版权上栽了跟头，苏宁显然不敢怠慢。