金融界网站讯  5月7日，中国光谷·武汉软件新城联合金融界，在“2019全球服务外包大会暨第三届中国服务贸易创新发展武汉峰会”上举办“软件新城分论坛”，围绕“企业的数字化变革：难点、价值点、增长点”，与业内专家和企业代表共同探讨交流，推动软件产业发展，提升传统产业的数字化连接力。

图为：慧聪集团兆信股份CTO 闫朋

　　慧聪集团旗下兆信股份CTO闫朋出席此次论坛并参与圆桌对话。他分享了参与企业数字化服务过程中的感受，“其实企业选择数字化转型不是说你马上就去选择数字化，是看你需要什么东西，解决你什么问题。对于B端的数字化来说，降本增效是最主要的。”

　　闫朋从兆信股份的实践分享。兆信股份是一家拥有23年历史的公司，致力于为每一件商品提供数字化的身份，也是国内防伪溯源这个垂直领域的头部公司，品牌优势明显，在过去的几年，公司依托在商品数字身份标识的优势，扩大了对传统企业的服务范围，转型成为了一个服务于传统企业的数字化综合解决方案服务商，帮助企业实现生产过程数字化、管理信息化、运营决策数据化的全流程的数字化管理。

　　在回答主持人的提问，传统行业的企业不进行数字化变革行不行？时，闫朋表示，数字化不是一个新词，一直伴随着信息技术的发展过程，对于传统企业的数字化落地，关键的是数字化要解决什么问题、怎么去落地、怎么去执行。他总结了传统企业在数字化实际落地过程中有四点问题：

　　第一，传统企业对于数字化给企业带来价值的认知需要提升。开展数字化，具有一定的技术要求，对于传统行业的信息化相对比较落后，信息技术的掌握和理解本身还不够，致使在做数字化转型的时候他们不知道要干什么、要怎么干，这个需要与数字化软件服务企业一起深入的沟通，结合技术、业务、运营，从公司整体的角度去考虑，提高数字化给企业带来的价值的认知。

　　第二，数字化转型产生的效果需要一定的时间，企业家是否有耐心坚持把这件事情推动下来。企业家自身的支持对企业的数字化转型非常重要，企业家要有足够的耐心支持企业数字化的落地过程。

　　第三，怎样看待数字化转型成本投入与企业利润的博弈？数字化转型会投入一些成本，这时候成本在公司的利润之间怎么去考虑，怎么去平衡，怎么去分配？这个过程贯穿数字化转型的每一步。同时，数字化转型对企业的商业模式、管理模式和利益分配可能会存在一些冲击。转型会影响一些组织、部门的管理模式和利益分配的改变，这样在各个部门、各个组织如何能用一种特别合理的方式来支持企业去做数字化转型，这也是企业需要解决的问题。

　　第四，企业要有信息技术人才储备。企业数字化转型的业务与数字化转型的技术，要有一个非常好的衔接，二者融合要有一个化学反应，要一加一大于二，不能小于二或者更小，我们接触的传统企业的信息化工作有的是外包，有的是比较少且专业技术水平较低的人，在这种情况下他们对于发生的最基本的技术问题都不能正常解决，这些基础问题甚至可以产生重大企业生产事故。