4月9日，联想集团在美国召开2019年誓师大会。会上，杨元庆总结了联想过去的成绩，“夺回PC第一，移动业务扭亏为盈，数据中心业务高速增长，在人工智能领域建立了良好的基础 。”他还透露联想历史上营收将第一次突破500亿美元。

　　杨元庆表示，在去年的誓师大会上，联想提出的转型的五个小目标实现了4个：软件和服务总营业额有望突破20亿美元，服务业务渗透率提升1个百分点，超大规模数据中心和软件定义业务的营业额都实现了增长目标，垂直行业智能化解决方案营业额有望达到三倍增长。

　　杨元庆还回应联想错过了很多风口没能成为BAT的说法，他表示，面对这样那样的风口，从来没有动过心要去成为某某第二，联想不需要跟随谁，应该做的是把握自己的长项。

　　“比起西西弗斯之惑，我更愿相信我们是登山者，是为了攀登珠峰失去双腿的夏伯渝。经历的是普罗米修斯之痛，为人类的火种，去承受各种折磨和考验。”杨元庆说。

　　过去四年，联想遭遇诸多不顺和外界质疑，杨元庆坦言，在经历前面种种艰难困苦时，的确有过疑问，会不会像西西弗斯那样在做无用功？

　　会上，联想提出公司将进入新的3S战略阶段，即Smart IOT，Smart Infrastructure和Smart Vertical。据了解，Smart IOT，智能物联网设备，它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料；Smart Vertical，智能基础架构，它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑；Smart Vertical，行业智能，为各行业提供智能化解决方案和服务的业务。

　　对于这一转变，杨元庆在会后接受采访时解释称，2013年联想达到了一个巅峰。2005年的时候收购了IBM的个人电脑业务，这一举动相当于一加一等于二，市场份额排在第三第四；2013年联想登顶全球个人电脑业务，当时联想就思考下一步战略不能仅限于个人电脑业务。

　　“基于当时的愿景和互联网的发展，我们制定了清晰明确的‘三波战略’：第一波就是个人电脑业务，第二波是移动和数据中心业务，第三波是新型的智能设备和‘设备+云’的模式，”杨元庆说，“大概从2年前，我们愈加清楚的认识到，与其叫人工智能，不如叫增强智能。人工智能总给人感觉要代替人，而增强智能是增强人所缺少的部分，这一时代已经来临并成为大家热议的话题。”

　　杨元庆认为，AI的三要素数据、计算力和算法和理联想整个业务情况非常匹配。去年联想在雁栖湖举办的tech world提出了智能物联网、智能基础设施、智能垂直行业三个发展方向的新战略。

　　这次联想的思路更清晰，定义为3S，其实3S中的前两点相当于“建筑材料”，最后一点盖成大楼的是行业智能，除了物联网和基础设施也得要大数据和人工智能的工具支持，这中间也包括服务的能力。

　　在誓师大会结束后，杨元庆接受了腾讯《深网》等专访，媒体询问联想5G的布局是怎样的，以下为杨元庆的回答。

　　杨元庆：5G一定是智能转型催化剂。在物联网时代，不光是设备有计算能力、而且存储也是智能的。其次一定有连接，利用大数据才能实现智能，现在的网络环境还不够，4G以前是人与人之间的连接，到了5G就是人与物、物与物之间的连接，所以5G一定是物联网时代的催化剂。联想在5G上做的，第一个5G专利，联想有很大的贡献，我们现在已经申请了很多核心专利，核心专利池能有5％的贡献。第二是终端，联想现在在终端上是领先企业，终端又分为两部分，一部分是手机，目前这个时间点全球可以运营的5G网络一个在韩国，还有一个是美国芝加哥和明尼阿波利斯。虽然网络现在不稳定，但是速度绝对是超乎想象。在美国的5G网络上，唯一能使用的手机就是联想手机。韩国的是三星的，美国的是Moto Z，这是特殊的设计。Moto Z加了5G模块，做在一起不难，下半年整合5G手机就会推向市场。

　　终端端的第二方面，就是商用。4G网络的80％给消费者，其余20％用于商用，5G很可能反过来，最差也要对半分。5G时代，首先大家用电脑跟手机一样方便，电脑会永远在线，永远开机，解决续航问题。另外就是物联网、边缘计算也都是我们努力的方向。不仅如此，还有NFV，5G的基础设施，也有颠覆性的变革。过去给运营商提供基础设施已经很垄断，这个时代有点儿像IBM垄断大机的时代，应用智能架构在我设备上，今天服务器已经没了垄断，开放的X86架构，能够做的非常多，NFV也是一个打破设备商行业垄断的机会，给运营商更经济的方式来构筑他们的网络的选项和解决方案。对于5G为什么尤其重要？因为5G采用高频谱，穿墙能力很差，所以5G就必须要广泛的室内小基站，包括在大楼里、工厂里都要建有小基站。如果每个都是专网设备，成本太高做不了，我们叫做NFV，软件定义虚拟化开放系统网络。将来是我们占到主流，所以让我们拭目以待。在5G时代，联想做了很多工作，例如跟中国移动做的ORAN，开放架构，联想在其中起到了非常重要的作用。