陈赛民:探索高质量发展的杭叉模式
金融界网站讯 8月3日,由金融界主办,浙江大学管理学院EMBA作为学术支持的“走进杭州上市公司:产业链价值因何演进”价值沙龙活动在杭州举行。来自学术界、金融机构、媒体以及区域内上市公司的数十位代表,围绕“经济产业结构转型调整”、“环境巨变下企业对市场的思索与行动”、“技术力量为新经济带来的驱动与影响”等核心议题进行了广泛而深入的交流,共同探讨从公司到产业链,如何在市场风浪中迎接演变。
杭叉集团董事会秘书陈赛民结合自身实践,就企业的高质量发展问题表达了自己的观点。
陈赛民表示,杭叉集团是一个传统制造业企业,当前的定位是高端装备制造从事于物流设备制造。从目前来看,杭叉集团各方面的指标在行业中是领先的,是行业中的排头兵企业。实现这一成果的原因主要有以下几个方面:一是强化“两头强、中间精”的企业经营模式。其中“两头强”指的是营销服务能力强和技术研发能力强,“中间精”指的是生产制造实施精益生产,坚持持续改进。二是重视人才培养和团队管理,打造企业的核心竞争力。杭叉集团坚持“和谐共进”“家文化”的理念,每一位高层管理人员都是从基层做起,最后走上领导岗位的。三是坚守主业。杭叉集团作为物料搬运领域的设备制造企业,目前的产品研发体系及发展规划都是跟整个物料搬运的市场需求相吻合的。此行业目前仍然为朝阳行业,前景还是挺光明的。
陈赛民还表示,在企业的发展过程中,并购重组必须控制好风险,杭叉集团非常强调行业的发展,并且注重内部的整合治理和持续增长,我们为在适当的时候进行并购重组等来实现国际化的发展路径。
我认为浙江省的民营企业都是非常务实的,而且是比较勤劳和勤干的,但也有一些公司多元化经营、加杠杆发展,如果在宏观经济稳定的情况下是可以加快企业的发展速度,但一不小心,风险可能无法控制,通过这一轮由于中美贸易的摩擦引起的振荡中,陈赛民在最后也表达了自己的担忧。
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