当前的房地产行业，强者恒强已成为业内共识。凭借3620.1亿元的合同销售金额，融创中国在2017年跃升为房企业绩排行前四。

　　“4500亿，是融创中国2018年定下的保守目标。”用融创中国董事会主席孙宏斌的话说，今年的首要任务就是保证公司“绝对安全”，下一步将控制买地节奏、降低负债率及去杠杆，最终达到控制风险。

　　根据融创中国发布的2017年年报数据显示，报告期内公司实现营业收入658.7亿元，同比增长86.4%；毛利136.3亿元，同比增长181.1%；毛利率20.7%，较去年同期13.7%提升7个百分点。公司拥有人应占溢利110亿，同比大增344%；公司拥有人应占核心净利111.2亿，同比增长259.1%。

　　数据显示，2017年融创实现合同销售金额3620.1亿元，同比上年的1506亿元大增140.3%，权益合同销售金额2656.0亿元，同比增加155.5%。融创在上海、天津、重庆、杭州、武汉等19个主要城市销售排名前五，27个核心城市销售排名位列前十。

　　2017年，融创新增土地储备约6764万平方米，权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日，包含旧改等协议状态的土储在内，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约人民币3万亿元，超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。

　　孙宏斌称，过去的一年中，融创能在规模快速增长至3000亿量级的销售金额，同时拥有绝对优势的土地储备，就源于融创的“好名声”和并购优势——也就是硬实力和软实力。在孙宏斌看来，硬实力就是企业文化、价值观、发展战略、执行力和高质量产品等，也就是“To C”的信用和口碑；软实力就是在业内的信用、在并购和生意上的口碑，这是“To B”。

　　“并购没有公开市场，不是谁想做就能做的。我们并购比别人多，就是机会比别人多，现在卖什么都找我，因为我有口碑、有信用，我们过去并购的案子在业界是领先的。”孙宏斌表示，做生意口碑最重要，“To B”的信用、口碑等软实力，是融创能在2017年拥有更多并购信息、并购机会，从而赢得规模扩张机会的关键因素。2017年，房地产已经走到了整合并购的大时代。

　　合作品牌也支持融创获取了一定的优质土地储备。在355个土地项目中，合作项目为233个，占比为66%，独资项目占比为34%。在融创合作伙伴的数量上，也从2015年的49个增加到2017年的160个。

　　同时，值得一提的是，2017年融创通过与大连万达商业地产13个文旅项目的合作，高起点完成了文旅板块的布局。融创长期看好中国经济的发展前景，判断在经济高质量增长、居民收入持续升高、消费升级不断加速的背景下，文旅板块发展潜力巨大，并将致力成为中国最大的高品质文旅地产运营商之一。

　　孙宏斌称，目前全世界投资只有两个方向，一个是科技创新，一个是消费升级。“投资文化与旅游，也就是投资‘诗和远方’，即人们对美好生活的向往需求。从这个角度来看，投资乐视的逻辑是正确的。”

　　另外，融创在商业领域拥有充足竞争力的大连万达商业，和长租公寓领域的龙头企业自如，分别进行了战略投资。融创方面认为，这两家公司本身都是非常优质的投资标的，同时未来也与本集团有诸多业务协同的空间。

　　展望2018年，融创对房地产市场要保持谨慎的态度，但是预计供求关系健康的核心城市依然会保持稳定，整体市场不会出现较大的波动。在销售策略上，集团也将坚持加快周转坚决去化的思路，大量的销售回款将使得本集团保持充裕的流动性，从容应对市场可能出现的波动，同时有能力把握土地市场的机会。■