[金隅集团]集团组织召开各产业板块及重点工作系列专题会

1评论 2018-03-06 00:00:00 来源:上市公司官网 账户深套?试试这四个方法

  2月26日下午,姜德义一行到金隅地产开发集团调研,主持召开金隅地产开发集团专题会。会议听取了金隅地产开发集团领导班子关于2017年工作完成情况以及2018年经营工作和党建工作安排的汇报。集团党委常委、金隅地产开发集团党委书记、董事长张晓兵结合近期房地产市场的政策机遇与风险,分析了自身比较优势与相对短板,对下一阶段工作的思考和着力点进行了汇报交流。参加调研的集团领导班子成员和总部部室负责人结合各自分管工作提出了指导性意见和建议。

  姜德义对金隅地产开发集团上下2017年所取得的优异业绩和2018年各项工作思路举措给予充分肯定。他深入分析了当前房地产开发行业的特征及政策环境,金隅房地产开发板块的传承及特色优势,对2018年重点工作,他提出如下要求:

  一要认清形势,提高市场核心竞争力。房地产行业已经跨过了总量快速增长的“黄金时代”和暴利阶段,但市场需求仍是稳定的,且逐步趋于理性,行业发展更加符合正常的市场逻辑。我们要保持战略定力,以更好满足市场真实需求和创造有效需求为主线,更加专注产品价值和服务水平的提升,通过提高自身市场化运营能力和核心竞争力,增强特色优势,赢得市场主动。

  二要深化改革,理顺管理体制机制。要以开放的心态和改革的精神主动适应新时代中国特色社会主义市场经济的新要求,全面深化改革,进一步理清规范金隅地产开发集团党委与各城市公司、专业公司党组织的领导和管理关系,细化项目开发管控流程,积极落实城市公司模拟职业经理人试点工作。要逐步对各城市公司和专业公司(不含北装公司)实施项目部制管理,由地产开发集团总部对各城市公司和专业公司“三重一大”事项进行直接管理,提高工作效率,切实防范风险。各城市公司要实施动态管理,增强发展动力和竞争活力。

  三要加大对“城市资源”开发利用。要打造专业队伍加强对“城市资源”开发利用的研究和论证,认真总结怀柔兴发公司转型项目、唐山市“退二进三”政策落实、承德鹰手营子区产业配套住宅项目的经验,结合金隅产业分布各区域资源条件,深入研究政策,创新利用方式,积极拓宽土地有效利用方式和渠道。

  四要严格依法合规运营。在产供销、招投标等各个流程节点要标准化、统一化,选取有资质、能担当、有规模的合作伙伴,规避风险,实现资源共享、互利共赢。

  五要提高项目开发运营效益。高效组织好项目的开发运营,快开工、快销售、快交用,提高资金周转率和项目利润率,有效消化融资成本,切实做到“好水快流”。

  六要全面加快股权划转工作。金隅地产开发集团要加快推进下属城市公司、专业公司的整体股权划转工作,力争上半年完成总体工作任务。

  姜德义最后强调,房地产开发板块管控模式改革基本框架已经完成,在下一步的工作中,金隅地产开发集团干部职工要充分认识房地产行业特性,科学研判市场形势,切实抓住重大机遇,充分发挥自身优势,进一步深化改革,对接市场,培养“狼性”,做出特色,促进金隅房地产开发板块快速健康发展。

  2月27日上午,金隅冀东混凝土集团专题会在北京环球贸易中心集团总部召开。会议听取了金隅冀东混凝土集团领导班子关于产业整体发展情况和工作思路以及领导班子建设、强化企业管控、企业文化建设、夯实党建基础等方面的工作汇报。与会领导积极发言,提出针对性意见和建议。

  姜德义在总结讲话中明确指出,成立金隅冀东混凝土集团的主要初衷就是要切实加强对混凝土业务的专业化管理,提升金隅混凝土产业整体运营和发展水平。他科学分析了行业发展环境,深刻剖析了产业历史延革、存在问题及主要原因,并就2018年工作提出具体要求:

  一要凝聚共识稳中求进。集团通过组织架构调整、消化吸收潜亏等方面为混凝土产业轻装前进奠定了良好的发展基础,混凝土集团要倍加珍惜这来之不易的发展良机,准确定位自身,既要有远大志向,更要脚踏实地,将各项经营、管理措施扎扎实实落实到位,务求时效,将产业做实。

  二要营造风清气正的管理团队。作为新成立的二级产业平台,混凝土集团班子要有新气象新作为,党政主要负责同志要充分发挥第一责任人责任,领导班子成员要摒弃杂念,率先垂范,讲团结、讲正气、不懈怠,切实做到忠诚、干净、担当,带动广大干部职工干事创业,切实提升企业发展水平。

  三要持续提升砂浆产业核心竞争力。对市场和产品进行精准定位和细分,有所取舍,避免同质化竞争,立足于自身优势产品做大做强,既要做行业的高精尖,也要有效发挥产能规模优势。

  四要切实解决冗员问题。面对企业改革发展中积累成的历史包袱,混凝土集团领导班子必须解放思想,勇于担责,切忌“新官不理旧账”,要系统梳理岗位设置现状,科学定岗定编定员,持续提升职工素质,有效消化解决冗员问题。

  五要全面加强风险管理。避免“以包代管”“包而不管”。要严审合作方资质,严把合作方规模实力,避免管控风险,全方位加强管理,维护混凝土产业良好社会形象。

  姜德义最后指出:金隅冀东混凝土集团领导干部要直面困难,不气馁,不退缩,以壮士断腕的决心,一步一个脚印扎实推进各项工作,实现混凝土产业持续健康发展;总部各有关部门要在财务资金、干部队伍、人力资源、战略发展等方面,有针对性地提供更多的指导和支持,助力混凝土产业早日摆脱困境,走上良性运营和规范发展轨道。

  2月27日下午,金隅冀东水泥(行情000401,诊股)公司专题会在北京环球贸易中心集团总部召开,集团党委常委、副总经理,金隅冀东水泥公司党委书记、董事长姜长禄代表公司领导班子,就贯彻落实集团2018年第一次工作会议暨第二届职代会第一次会议精神,汇报了七个方面23项重点工作任务分解情况。领导班子其他成员结合各自分管工作和对2018年工作的思考,作了补充汇报和表态发言。

  姜德义就金隅冀东水泥公司下一步发展提出具体要求:

  一要正确认清自我,强化危机意识。在战略重组后的一年中金隅冀东水泥取得了优异的成绩,金隅冀东水泥整体行业地位、市场影响力与全国前三强产业规模更加匹配,成绩难能可贵。但我们不能“一俊遮百丑”,应该清醒地认识到,由于历史发展成因,尤其是通过重组冀东水泥产业迅速扩张,发展速度过快,企业发展良莠不齐,管理水平、盈利能力存在较大差异,发展不平衡矛盾凸显。同时,政策环境、行业竞争等外部环境日趋严峻。发展如逆水行舟,不进则退,必须牢固树立危机意识,强化竞争意识,在竞争中增强发展实力。

  二要注重发展内涵,提升发展质量。金隅冀东水泥公司作为上市公司平台,被赋予了更多独立运营的权利,在下一阶段的发展中,要抢抓难得的内外部发展机遇,充分利用既有优势,转变观念,推动处于不同发展阶段的企业全面提质增效,个别不合格企业要尽快扭损止亏,合格型企业要进一步增强创利能力,优良型企业要更强更优,领袖型企业要更加充分发挥引领和带动作用,由此进一步提升金隅冀东水泥整体实力,早日实现“打造国际一流的现代化、专业化、大型水泥产业集团”的发展目标。

  三要依法合规经营,加强基础管理。近期出现的安全环保等方面的问题,暴露出了目前企业基础管理还亟待加强,在下一阶段生产运作中,要引以为戒,切实加强基础管理,查找问题,补齐短板。要严格依法合规经营,严格按照法律法规、管理流程推进各项工作,从源头上杜绝各类管理风险。

  四要加强环保转型,绿色健康发展。要积极担当国企的社会责任,在发展环保产业的同时,不断提升企业环保标准,以适应日趋严格的环保政策,为企业可持续发展奠定基础。

  姜德义最后强调,金隅冀东水泥公司领导干部要进一步解放思想,提高站位,以更加开放的胸怀,更加开阔的思路,更加务实的作风,更加严细的管理,推进企业朝着战略目标不断迈进。

  2月28日上午,商贸物流业务发展专题会在北京环球贸易中心集团总部召开,金隅商贸公司、冀东国际贸易公司等企业党政领导分别就2018年经营工作和党建工作进行了专题汇报,公司副总经理、冀东发展集团党委书记、董事长刘文彦结合贸易定义、产生、规模和属性,分析自身贸易业务优势、劣势以及机遇和挑战,对大宗贸易发展思路、发展方向、业务模式、风险管控和人才队伍建设等进行了交流。与会领导就金隅商贸物流业务下一步发展提出了指导性意见。

  姜德义就商贸物流业务2018年发展提出要求:

  一要提高站位,正确认识业态。要清醒、客观、正确看待商贸物流业务在金隅整体产业链上的位置属性和作用所在。在金隅整体产业构成中,商贸物流业务是整体战略发展的需要,要成为实体经济和有效融资的必要补充。特别是金隅冀东资产重组后,壮大商贸物流业务有利于进一步优化金隅集团(行情601992,诊股)整体经济结构,促进金隅相关产业均衡发展,因此必须坚定不移地做优做强做大。

  二要明确定位,确保发展质量。要时刻把握“量”和“质”的辩证关系,集团要求提升贸易额,要的是实实在在的、脚踏实地的、风险可控的贸易额,要实现高质量增长,而不是单纯为了追求贸易额而忽视发展质量。同时,商贸物流业务要立足和服务于现有产业,通过贸易方式加强对金隅发展所需的大宗原材料和战略物资的掌控和供应能力。

  三要严格管理,有效防控风险。要把风险防控放在首位,创新风险防控机制,强化风险防控专业化、制度化和机构化管理,加大风险防控人才等资源配置,有效规避管理以及运营中的风险。要精准把握管理过程中的风险点,科学设计管理流程,严格执行规章制度,确保依法合规经营。同时,始终坚持“做贸易而不是做投资”的原则定位,坚决摒弃侥幸心理和投机行为,确保风险可控和资金安全。

  四要优势互补,实现整体提升。冀东国贸与金隅商贸业务侧重点不同,要区别发力:冀东国贸要稳扎稳打,步步为营,扎实推进发展战略;金隅商贸要开拓思路,转变观念,有效提升在价值链和产业链中的地位及话语权。两家企业要资源共享,携手共进,共同推进商贸物流业务的整体提升。

  五要以人为本,打造一流团队。人是最关键的因素,要通过科学的管理流程有效管控销售环节,同时要探索构建更加有效的薪酬考核体系激励销售团队,通过打造一流的销售团队为商贸物流业务发展提供坚强保障。

  2月28日下午,金隅集团疏解整治促提升专题会在北京环球贸易中心集团总部召开,集团资产管理部部长寇元虎就2017年集团疏解整治工作和重点清退项目进展情况进行了总体汇报,建机公司、大成房地产、金海燕物业、大成物业、金隅程远、金隅嘉业、金隅北水、金隅天坛等相关企业领导分别对分管疏解清退项目工作进展情况、工作思路和面临的重点难点问题进行了详细说明。集团地产与物业事业部部长徐传辉就疏解整治后集团整体提升工作、重点项目和提升思路进行了专题汇报。总部相关部室领导结合具体对接工作也与相关企业领导进行了简要交流。

  姜德义在总结讲话中强调,疏解、整治、提升是三个层次的问题,不能简单混为一谈,更不能“眉毛胡子一把抓”,要区别对待,各有侧重,有针对性地开展工作:

  一是疏解工作。首先要逐户摸查到底,针对需要疏解的主体不同,如地下室出租的、违建的,和不符合首都功能定位的,要做出差异化方案,采取不同措施有效开展工作。疏解工作为提升资产的安全性、管理的安全性和承租户的生命财产安全都提供了难得的契机,要切实提高政治站位,确保做到“腾笼换鸟”。

  二是整治工作。整治工作的本质就是加强管理,结合改制单位等不同历史遗留问题,通过多种途径加强现有资源的管理,首先保证不出事,之后再盘活,再提升。

  三是提升工作。要发挥国有企业社会责任,紧密围绕首都“四个中心”建设的战略定位,充分研究利用政策,多渠道、多层次、多范围促进既有资源的提升。在提升中要注重硬件提升和软实力提升相结合,在提升科技含量和文化氛围的同时使提升的过程金隅化,带有鲜明的金隅色彩。

  姜德义最后要求,在下一步疏解整治促提升工作中,要坚持“瘦身健体”,认真统计摸底,清晰了解自有资源现状,科学制定工作方案,通过移交、拆除、清退、出售等方式尽快处置“两违”和低效资产,对需要保留的资产通过高标准设计、高质量改造,推动项目向中高端升级,实现资产“华丽转身”和价值提升。

  3月1日上午,姜德义一行到大厂金隅现代工业园调研,现场参观考察了大厂园区金隅岩棉、星牌优时吉矿棉板、天坛家具、爱乐屋门窗、金隅涂料、三重镜业等产品生产线,并随后召开了金隅天坛家具公司专题调研会议,听取了天坛家具公司党政领导2018年生产经营工作和党建工作以及金隅木业产业发展规划的汇报。

  姜德义在总结讲话中指出,天坛家具拥有辉煌的发展历程,是金隅产业发展的一块“金字招牌”,近年来还承担了大量的产业调整任务,为金隅整体发展做出了积极贡献。结合今后的工作,姜德义强调:

  一要正确认识自我,发扬优良传统。天坛公司在经历多次调整和搬迁至大厂后,还存在一些实际问题。天坛公司要敢于自我革命、自我提升、自我进化,充分继承和发扬自身优势特点,把不足和问题解决好。

  二要抢抓时代机遇,促进全面升级。利用此次产能搬迁的机遇,全面优化、完善、提升企业生产和管控流程,促进企业生产能力和管理水平的全面升级。

  三要充分发挥大厂新生产线的产能优势。企业生产要立足于自有产能的发挥,各类生产订单要优先使用自有产能,逐步减少代工和贴牌生产。

  四要提高格局站位,干事创业。着眼于集团木业产业整体发展大格局,加快完善体制机制,改革健全组织架构,加大人才队伍建设,为集团整体发展做出新的更大贡献。

  3月1日下午,姜德义在大厂金隅现代工业园主持召开新型建材制造业企业专题会。会议分别听取了金隅涂料公司、科实五金公司、星牌优时吉公司、太尔化工公司、节能保温公司、金隅加气公司、大厂园区管理公司等企业工作汇报。

  姜德义在总结讲话中对新型建材制造业企业提出发展要求:

  一要把握发展机遇,坚定发展信心。2017年,新型建材制造业企业在利润方面都有了较大幅度的提升,在2018年各项工作中,要充分发挥国有企业社会责任,有效对接国家重大项目,把握发展机遇,实现企业持续健康发展。

  二要强化风险防范,抓好基础管理。要加强精细化管理,对标先进企业,持续加强基础管理,防范生产经营中的各类风险。

  三要坚持做实做优做出特色。各企业要确保生产经营各项指标数据真实、准确,坚决杜绝各种弄虚作假行为。要坚持高标准设计、高标准运营,提升科技含量和环保水平,做全行业的高精尖,提升竞争相对优势。要主动对接市场需求,突出金隅新型建材产品的绿色环保、优质高端的市场形象,打造具有鲜明金隅自身特色的建材产品体系。

  四要坚决落实集团领导体制改革要求,全面加强党的领导和党的建设,结合各自实际完善细化企业内部运行机制,合理分工授权,认真履职尽责,实现责权利统一。

  姜德义最后强调,园区未来要调整工作思路和职责定位,切实提高服务水平。入园企业和各位领导干部要珍惜发展良机,把2018年工作做好出彩。

  吴东、谷守元、姜长禄、姜英武、王肇嘉、刘文彦、陈国高、安志强、张一峰、张登峰等领导及总部有关部门负责同志分别参加了系列调研和专题会,并分别就各产业板块及重点工作提出了指导性意见。

  ■ 党委宣传部 办公室

关键词阅读:金隅集团

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