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　　2月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，股东大会已通过有关回购股份以实施股权激励的方案。根据苏宁易购此前公告，本次回购资金总额不超过人民币10亿元，回购股份成本价格不超过16元/股，将采用集中竞价交易方式在二级市场回购公司股份。

　　公告同时显示，回购股份的期限为自股东大会审议通过方案起不超过3个月。这意味着，高达10亿元的股票池很快将蓄满水，等待优秀的苏宁员工“只取一瓢饮”。而在开年的新春团拜会讲话中，苏宁董事长张近东重申，要持续推进员工股权激励和投资创新小团队，让大家分享这种发展机遇。

　　根据苏宁易购2017年度业绩快报显示，2017年公司实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30％，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66％。这也是其自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年，也意味苏宁易购已经进入收入规模的快速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。

　　苏宁易购表示，公司管理团队对公司战略转型的落地执行起到了重要作用，公司将持续围绕零售、物流、金融三大业务板块进一步巩固核心能力，深化互联网零售模式，提高市场竞争力。

　　（图：苏宁集团总部。）

　　2017年净利润暴涨5倍 苏宁易购进入转型最好时期

　　苏宁易购在互联网转型9年后步入到智慧零售模式快速发展并凸显成效的阶段。27日晚间，公司发布的年报快报显示，2017年实现全渠道销售规模达2432亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。

　　这是公司自2009年开启互联网转型以来业绩最好的一年，也意味着苏宁易购进入收入规模快速增长、净利率稳步提升的基本面持续向上周期。

　　当前，零售行业即将构建起全时段、多场景、高效率的经营模式，以解决纯电商流量成本上升、线下实体店品类和覆盖半径有限等痛点，那些全渠道转型已取得成效的零售龙头及实体渠道，正迎来价值重估机遇。已提前全渠道布局的零售巨头苏宁易购，2017年站到了互联网下半场的风口里。在线上，公司持续聚焦流量经营、商品运营以及会员营销，提升精细化经营能力，优化客户体验。报告期内，其线上实体商品交易总规模为1266.96亿元（含税），同比增长57.37%，苏宁易购APP月活跃用户数较年初增长105.73%，2017年12月苏宁易购APP订单数量占线上整体比例提升至89%。

　　在线下，截至2017年12月31日，苏宁易购合计拥有各类自营店面3867家，自营店面面积509.3万平方米。通过门店互联网化及数据化建设和强化经营质量管控等方式，苏宁店面经营质量继续提升，其2017年在中国大陆地区可比店面销售收入同比增长4.17%。苏宁易购直营店经营效益显现，可比店面销售收入同比增长34.90%。

　　除了零售业务的高增长，“物流”和“金融”两驾马车也持续高速增长。2017年苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套合计面积686万方，拥有快递网点达到20871个，苏宁物流社会化营业收入（不含天天快递）同比增长135.76%；苏宁金融业务（支付业务、供应链金融等业务）2017年总体交易规模同比增长129.71%。值得注意的是，在2017年，苏宁金服拟引入云峰基金等外部战略投资者，加之公司与深创投联合成立物流地产基金，意味着苏宁易购旗下金融和物流资产均已具备独立扩张融资能力。

　　相比上一年，这份快报更清晰地展示了苏宁易购在全渠道消费场景建设、零售业态创新等方面的线下布局，特别是2017年四季度以来，苏宁零售物种的快速突破成长，零售云店、直营店、小店、红孩子全品类突破，进入加速复制阶段。苏宁用互联网技术推动线下门店的业态变革，形成“一大（苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）、多专（苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市）” 的智慧零售业态产品族群。

　　2017年，具有高科技、社交等属性，能一站式解决消费者品质生活的苏宁易购云店数量达到323家，占苏宁易购店面比例提升至21.5%；公司持续推进母婴、超市品类的供应链建设，完善线下商品业态布局，优化店面经营模型，强化O2O运营以提升客户黏性；在三四级市场，公司打造的“零售云”平台，开放输出苏宁在供应链、仓储、金融、IT等方面的核心能力，赋能中小零售商，以直营与加盟的方式，快速覆盖县镇市场，强化公司品牌影响力及市场份额；定位于提供社区、写字楼、交通站点便利服务的苏宁小店，为消费者提供便利的商品购买及多样化的增值服务，2018年还将在全国重点城市快速落地。

　　去年12月19日，苏宁在南京总部，联合万达、恒大、融创等国内外300家知名地产商，对外发布智慧零售大开发战略，并计划在2018年开设5000家互联网门店，而自“大开发”战略发布至2月4日，苏宁已经在全国新开282家店。未来三年，公司计划新开互联网门店15000家，2020年门店数量实现20000家左右的规模。广发证券在其研报中指出，“当前苏宁正处于过去几年来最好时期，且处于规模加速成长阶段，整体盈利已经具备快速增长基础“。

　　高额激励 苏宁决胜第三个十年

　　此次苏宁易购耗资10亿元用于回购公司股份，算得上是“大手笔”。根据测算，预计本次回购股份约为6250万股，占公司总股本约0.67％。

　　不过，张近东却觉得这钱“花得值”。近日，张近东在团拜会中透露，苏宁在新产业开拓之初吸纳核心团队管理骨干参股，随着时间的推移，在许多产业和事业板块都出现了业务成长和股权收益相得益彰的局面，未来要进一步加大股权激励改革。

　　而在这背后，是张近东对苏宁未来发展的信心与底气。同样是在团拜会上，张近东直言苏宁的互联网转型已经成功度过艰难探索的开局，正迈进决胜第三个十年的收官阶段。“未来三年苏宁将进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期。”

　　（图：苏宁董事长张近东参观南京新街口苏宁易购云店3.0，与苏宁智能音箱小Biu对话。）

　　过去一年，场景互联网开启了渠道变革，一批传统互联网企业正裹挟互联网技术重新格式化实体零售，实体零售渠道正经历新一轮的模式颠覆和行业洗牌。

　　而苏宁早在第三个十年开始就布局互联网零售。经过多年的转型，苏宁探索出了双线融合的智慧零售模式。2017年底，苏宁启动智慧零售大开发战略；2018年初，苏宁版图扩大到八大产业。

　　外界可见的变化，是苏宁始终坚持聚焦零售、同心多圆发展战略取得的成果。张近东认为，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力。苏宁始终以用户经营为纽带，把用户作为苏宁统一的市场资源和社会财富，精耕细作用户、超值服务用户，持续推进苏宁和用户价值的同步提升。

　　创新管理 苏宁谋篇布局第四个十年

　　据悉，除了股权激励之外，苏宁还计划在企业内部设立天使投资、PE投资，以创业孵化等形式投资更多的创新型小团队，鼓励员工立足企业自主创业、立足岗位大胆创新。

　　近年来，围绕互联网零售转型，苏宁在公司治理方面持续创新、与时俱进。依据互联网时代、知识经济的管理特点，苏宁明确了企业赋能、小团队作战、事业经理人股权激励等内部创业创新机制。

　　正是因为苏宁不断深化管理理念，适应创新需求，才能在激烈的市场竞争中，保持旺盛的生命力和战斗力。在团拜会讲话中，张近东特意强调：“小企业活得不容易、死也不容易，大企业活得容易、死得也容易。大企业既要有向死而生的心态，也要有小企业不死鸟的精神。”

　　（图： 2017年苏宁双十一O2O购物节期间，苏宁员工举行誓师大会。）

　　苏宁作为一家拥有28年历史的大企业，依然保有小企业灵活多样的管理体系，这保证了源源不断的年轻人才加入苏宁、融入苏宁。2017年，苏宁大量提拔了“85后”、“90后”的年轻干部，他们已占到集团经理级以上干部总数的67％。

　　面对未来第四个十年的发展，苏宁已经开始谋篇布局。张近东表示，未来苏宁将进一步创新组织变革，以国际化视野构建企业的管理体系。