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　　在年报预亏百亿之后，乐视网于今日上午9:30在云泽山庄国际会议中心召开2018年第一次临时股东大会，本次股东大会同时也是乐视网复牌后的第一场股东大会，金融界网站全程跟踪。

　　困难巨大巨大巨大

　　整场股东大会的一个关键词是困难巨大。

　　乐视内容生态的核心人物——乐视网董事、乐视影业董事长CEO张昭在现场的短暂发言中，在提到困难的时候，连续说了三次巨大。张昭认为，现在从产业角度上说是一个新的征程，而从公司经营上，受到过去太多拖累，乐视影业仍在致力于家庭互联网内容的深耕，布局长远，而乐视网本身也会在内容上进行自制和开放。

　　乐视网总经理刘淑青同时表示，应收账款回收难度较高，确实造成了很大影响，但管理层没有放弃，正和相关方持续沟通，目前实质性结果不多。

　　刘淑青还在股东交流环节中就终止收购乐视影业带来的影响表示，收购失败不会影响上市公司内容发展和大屏生态的发展方向。乐视网董秘赵凯补充道，目前不是收购乐视影业最合适的时间点，收购的终止不会对上市公司的经营带来实质影响。

　　此前，乐视网公告称，截至2017年12月31日，公司存在融资借款及贷款类负债共计92.88亿元，其中56.19亿元将于2018年到期。如果公司业务规模无法重新回到较高水平，信贷额度恢复，公司将因现金流进一步紧张导致公司存在偿债压力。

　　乐视未来往何处去？

　　股东大会的另外一个关键词是未来，现场的股东非常关心乐视网未来从何处发力，电视方面如何放量，新乐视未来3-5年又是如何安排？

　　对此，刘淑青表示，在战略层面，首先乐视网坚持提升产品的用户体验为核心，通过平台、终端、内容为理念，整合优质资源，大屏生态，主营业务回归到家庭互联网娱乐。同时要减少部分业务的资源依赖度，大幅收缩非主营业务，确保战略方向清晰，减少资金压力。

　　同时，乐视网也在积极寻求股东方面在资金方面的支持。刘淑青表示，未来将会把乐视的互联网基因和内容基因很好的结合起来，公司未来应该会走的很好，但是也要着眼于眼前的困难，希望各位股东能够一如既往的支持。

　　在现场，有乐视股东对金融界网站表示，当时乐视7大生态如果只留下电视和手机，大屏小屏覆盖，体育、影业内容双发力，本有机会成为下一个BAT。还有股东认为，要想超过BAT就是要打组合拳，集齐套装，各业务有机结合，体育影视无非是市场最有效的吸引流量的端口。“BAT本来就已经在玩组合拳，你如果没有黑科技和强大的壁垒不可能做的起来，生存都是问题。”