[天房发展]苏州城市公司顺利完成架构重组,全力以赴推动异地项目建设

1评论 2017-08-30 00:00:00 来源:上市公司官网 300494还有几个涨停板?

  根据股份公司党委会及经理办公会会议精神,苏州公司分管领导进行调整。自8月9日开始,经过半个月紧锣密鼓的工作,已于8月11日顺利完成分管领导的交接工作;于8月18日完成公司架构、编制的重组以及目标责任书的签订,人员调整工作正在逐步展开;十梓街项目和留园项目已经完成规划方案公示,正在全力推进施工图设计工作;相城项目克服各种困难,正在进行规划方案公示前的相关协调准备工作,全力确保按期完成计划节点;同时全力配合经营部完成了心著华庭项目二期开盘工作,取得了较好的销售成果。各部门专业工作没有停滞,全体员工一如既往,以饱满的热情努力工作,紧扣计划时间节点,全力以赴推进各项工作高效开展。

  一、精心准备,做好动员,成功召开两次会议

  8月11日,召开分管领导交接会议,苏州公司科级以上管理人员参加会议。股份公司党委委员、总工程师、苏州公司新任董事长杨宾同志与股份公司副总经理杨杰同志顺利完成工作交接。与会员工积极发言,畅谈工作收获、体会与感想。两位领导也分别讲话,肯定了苏州公司取得的成绩,对苏州公司未来的发展提出了希望与祝福。

  8月18日,成功召开架构重组暨递交责任书大会,苏州公司全体员工参会。

  会议首先宣读了股份公司与苏州公司签订的目标责任书,使各项节点指标深入到每位员工;会议还宣布了苏州城市公司的组织架构和管理人员名单。同时本次会议还进行了苏州城市公司组织架构调整后新签订工作目标责任书的递交仪式,由各部门负责人向分管副经理递交目标责任书,再由分管副经理向杨宾董事长递交目标责任书,充分体现出分清职责、逐级负责的管理思路。各部门负责人和副经理一致表示,要全力以赴、攻坚克难,确保各项任务指标完成。杨宾董事长就公司下一步的发展目标及工作安排进行了动员和部署,要求苏州公司全体员工同甘共苦、并肩作战,把握机遇、开创未来。

  二、理顺公司关系,重组人员架构,苏州城市公司稳步启程

  经过两周的摸底、调研、研讨、设计,苏州公司经理班子根据城市公司的管理模式,将原有的四个公司统一整合,理顺关系,按照“一套班子,N个项目”的原则,制定出苏州城市公司管理架构。股份公司党委委员、总工程师杨宾担任苏州城市公司党支部书记、董事长并兼任公司经理。许琨、孙迅、苏悦、吕卫利为苏州城市公司副经理,公司设置6个部门,包括前期部、工程部、综合部、办公室、经营部、财务部;许琨分管工程部,孙迅分管办公室和经营部,苏悦分管前期部,吕卫利分管综合部,财务部由财务总监张惠分管。同时,明确了各部门部长的人选及职责,并根据“一专多能、人员精干”的原则,将公司总人数控制在32人左右,并合理配置第三方派遣人员。架构关系理顺之后,公司全体员工树立信心,团结协作,齐心协力,全身心投入到项目开发建设工作中。

  三、明确要求,鼓舞士气,清晰谋划苏州城市公司发展战略

  从分管苏州公司伊始,杨宾董事长就对苏州城市公司未来的发展战略提出了设想,并对城市公司今后的工作思路提出了具体要求。

  (一)制定战略,明确目标,谋划好苏州公司长远发展

  苏州公司做为天房发展(行情600322,诊股)异地开发战略的第一个子公司,是布局全国的重要一环。苏州公司的项目建设开发应具有高度的历史感、使命感和责任感。要以“开发精品、树立品牌、提升形象”为目标,进一步增强品牌竞争力,全面提升管理水平和质量水平,把项目品质提升到苏州业内领先地位。同时下一步要认真制定苏州公司未来三至五年战略规划,以更好地指导城市公司的发展方向。

  (二)合理配置人力资源,尽快建立人才梯队

  要以苏州城市公司为平台,加强资源整合力度,最大限度发挥每位员工的潜能,使每位员工都能得到锻炼和提升,无论是外派员工还是本地员工,都能够勇挑重担、茁壮成长、共同进步。

  按照股份公司毛铁书记、总经理提出的“兵不在多而在精,将不在勇而在谋”的用人要求,目前苏州公司设置的六个部门,在工作中要相互衔接、加强磨合;同时要做好充分准备,未来逐步将财务和经营工作接管过来,成为真正意义上的子公司。

  (三)建章立制,逐级负责,严格高效,全力打好攻坚战

  城市公司经理班子成员和各部门负责人,要认真落实一岗双责要求,在做好经济工作同时,还要高度重视党建工作,做到两手抓两手都要硬。

  所有工作都要有章可循、照章办事、留有痕迹。要严格按照上市公司规范要求运作,及时修正不规范的行为。

  要加强作风建设,工作作风、生活作风都要过硬;在工作上要权责分明,逐级负责,同时要相互支持、相互包容,增强对计划节点的紧迫感和敏感性。本次架构重组,在管理思路上重点突出“一级对一级负责”的要求,员工对部长负责,部长对分管经理负责,经理班子对董事长负责,董事长对股份公司党委和经理班子负责,形成责权清晰、高效顺畅的管理模式。

  注重加强培训工作,不定期组织经验交流和政策理论学习,以开放的态度推动项目开发建设。

  四、认真梳理,责任到人,四大关键节点倒排计划

  苏州城市公司除竹园路项目和人民路项目已经开工以外,其余十梓街、留园、相城区31号地、32号地均面临开工红线的时间节点压力,时间紧任务重。自8月9日以来,苏州城市公司高度重视工作计划排期,在积极进行公司架构调整重组的同时,加强开展各项梳理工作,接连数次组织相关人员进行研究,对原有的综合计划重新进行测算,编制工作节点详图,责任落实到人,为确保实现年度目标打下良好的基础。

  苏州城市公司将以本次架构重组为契机,在后续工作中秉承“开发精品、建设品牌、提升形象”的目标,牢牢把握到今年年底剩余的四个月时间,发扬天房精神,创造苏州奇迹,确保任务指标按期完成。同时对标行业先进水平,不仅在施工管理和规划设计上提升专业能力,更从思想理念和品牌建设上考虑长远发展战略,合理配置人力资源,提供人才锻炼提升的平台和条件,发挥主观能动性,充分激发员工潜能,建设一支扎根异地、作风过硬、技术优良的卓越项目开发团队。

关键词阅读:天房发展

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