熊维平首份成绩单：中国铝业从“控亏”到“降本”

　　21世纪经济报道记者 陈颖晖

　　4月29日，中铝新闻处负责人给记者回忆了这样一个场景：三月的广西百色，已是春暖花开，中国铝业（601600行情,爱股）（601600.SH）董事长熊维平站在中铝广西分公司（以下称中铝广西）的厂区里，神情肃穆。

　　他正在听中铝广西总经理瞿向东的工作汇报。

　　此时熊维平已经履新一月有余（36天），情况很不妙，2009年1、2月中铝广西亏损数千万元，打破了中铝广西10余年持续的赢利。而在2008年第四季度，中铝广西还是中国铝业唯一一家仍然月月盈利的企业。

　　至2009年2月，中国铝业公司60多家成员单位均在连续亏损。

　　在“面临着自公司成立以来最大的、而且是全方位的挑战”的时候，熊维平打出了“控亏增盈”这张牌，并且强调要有“刚性措施”。

　　转眼，熊维平履新已经72天，他打出的王牌究竟收效如何？

　　中铝广西改革样本

　　中国铝业之所以陷入如此困境，很大程度上源于美国的金融危机。至2008年中，金融危机深入实体经济领域，有色金属价格大幅跳水，而有色金属中最大品种的铝，更是从20000元/吨左右跌至12000元/吨左右，最低逼近10000元/吨。

　　为应对经济危机带来的影响，从2008年10月起，中国铝业采取减停产、降薪等一系列措施。不过上述措施仍无法阻止中国铝业的业绩下滑，熊维平决定采取更多措施。

　　事实上，2009年2月17日，中国铝业召开干部大会，中共中央组织部副部长王尔乘宣布熊维平的任命时，就要求“促进企业平稳较快发展”。

　　知情人士表示，熊维平的前任肖亚庆实现了中国铝业的跳跃式发展，而熊维平更多地是经营好这一“大摊子”。

　　不过要经营好这一“大摊子”并不容易，阻止业绩滑坡最好的两张牌——减产和降薪几乎没什么空间了。

　　以减产为例，据新华社报道，中铝广西从2008年10月份开始限产电解铝，目前停了三分之二的产能，保留三分之一，而这最后的三分之一主要是为了承担社会责任，保障平果工业园的铝材加工企业的铝水需求。

　　在降薪方面，中铝河南分公司一员工透露，中国铝业为了降低人力成本，在2009年初甚至决定调中铝河南分公司的员工去青海。

　　熊维平是中国铝业的筹备组成员，2004年-2006年，任中铝股份（601600.SH）董事和总裁。

　　2009年2月27日，履新仅仅十一天，熊维平就提出要“一保二压三从紧”，即保生存、压库存、压缩管理费用、以及投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧。

　　在熊维平看来，强化内部管理，将帮助中国铝业走出困境，“只有率先结构调整，率先管理改革创新，才能不断再造成本领先优势”。

　　以中铝广西为例，瞿向东曾公开表示，中铝广西的技术指标世界一流，但经济指标不行，主要是机构、管理层面的问题。

　　中铝广西近期的报表显示，其运输部通过调整出车方式，运矿成本每吨公里节约了6分钱，这样一来，以全年运矿400万吨、运距20公里计，就可节约480万元。

　　在矿山方面，中铝广西杨海洋矿长透露，采矿设备的润滑油以前领的时候没有太多限制，现在则是按需供应，由此降低油耗17.4％，每吨铝土矿成本比去年降低了33元，以中铝广西铝土矿设计产能400万吨计，可节省近亿元。

　　另外，在检修上，溶出系统检修周期由六周延至七周，全年可节约400万元，并且通过内部人员来代替外部员工，全年可节省检修费用近千万元。

　　2008年，中铝广西企业通过重组，减少处级机构10个，减少科级机构64个，减少班组37个。2009年初，中铝广西又减少科级建制6个，并且实施了生产主体氧化铝厂的机构大变革，从原来的9个车间、9个科室压缩到4个车间、4个科室。

　　困境下的中国铝业也给了熊维平机遇。在瞿向东看来，危机到来后，问题暴露得更彻底，因此公司员工容易形成共识，更能接受改革。

　　中国铝业内部人士透露，中国铝业正准备把中铝广西的经验进行推广，青海分公司很可能成为下一个改革的目标。

　　不过改革仍存在不少问题，中铝广西的一员工透露，中铝广西机构简减后，人员却没有相应的减少，“管理人员变成了技术人员，待遇仍没有变化”。